Поэтому считаю целесообразным информацию управленческого (внутрихозяйственного) учета использовать потребителями в двух аспектах: во-первых, для анализа деятельности, который проводится с целью оценки финансово-экономической ситуации на предприятии; во-вторых, для принятия рациональных управленческих решений тактического и стратегического характера.

Рис 3.4 - Классификация информации о затратах и выходе продукции виноградарства по учетным критериям, которые определяют ее пригодность для принятия управленческих решений.

Сама по себе учетная информация является значительной ценностью, независимо от фактов, которые она фиксирует. И эта ценность объясняется теми возможностями, которые она открывает для принятия управленческих решений, а, значит, и дальнейших результатов.

Чтобы создать бесперебойную информационную связь в системе:

Необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить процесс принятия решений разными управленческими службами, т. к. от этого зависит выбор режимов предоставления отчетности

2. Изучить инструментарий управленческого учета, его возможности, чтобы выбрать методы, способы, формы отчетности

3. Проанализировать условия хозяйствования на предприятии (организационная форма, цель, размеры, перспективы, кадровый состав). От этого зависит целесообразность разработки системы управленческой отчетности.

Таким образом, главным поставщиком управленческой информации является управленческий учет. Управленческий учет не следует рассматривать только как учет затрат на производство и определение стоимости продукции. Он потому и управленческий, что должен предупреждать, прогнозировать управленческие шаги, он должен постоянно оценивать положение предприятия на рынке, координировать его деятельность.

3.5 Пути совершенствования организации учета затрат и выхода продукции отрасли виноградарства

В связи с тем, что в отрасли виноградарства имеются свои особенности накопления и анализа затрат, в ГВП «Приветное» необходимо осуществить ряд мероприятий по улучшению ведения учета с целью повышения достоверности данных, необходимых для заполнения отчетности о результатах деятельности.

Так как основной задачей управленческого учета является выявление резервов систематического снижения себестоимости производимой продукции на предприятии необходимо создать подсистему управления затратами предприятия. Осуществление данной задачи управленческого учета сопровождается решением ряда задач:

1. необходимо обеспечить достоверность данных раздела «Элементы операционных затрат» отчета формы 2 «Отчет о финансовых результатах»;

2. выявить затраты по центрам ответственности и сопоставить их с плановыми заданиями;