Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:

- возможностями выполнить работу,

- определить его рамки действий,

- четко сформулировать цели и задачи,

- создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Мотивационное управление концентрируется:

- на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов),

- чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);

- приведении мотивов в действия (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);

- усилении мотивов;

- оценке работы и аттестация (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);

- удовлетворении потребностей;

- обеспечении процесса мотивации.

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

- к увеличению оборота и прибыли;

- улучшению качества изделий;

- более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

- повышенному притоку сотрудников;

- повышению их работоспособности;

- большей сплоченности и солидарности;

- уменьшению текучести кадров;

- улучшению репутации фирмы [7, 42].

Фатхудинов Р. А. среди общих методов управления выделяет: административные, экономические, социально-психологические, сетевые и т. д.

Административные, он утверждает, опираются на систему законодательных актов страны и региона; систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации; систему планов, программ, заданий; систему оперативного руководства.

К экономическим он относит: методы, регулируемые федеральными и региональными органами (налоговые системы и кредитно-финансовые механизмы страны и региона); методы, регулируемые фирмой или вышестоящей организацией (экономические нормативы функционирования фирмы, система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, применение научных подходов и современных методов менеджмента).

Под сетевыми методами, к которым относит сетевое планирование и управление, понимает графоаналитический метод управления процессами создания и проектирования любых систем [34, 65].

Методы управления производством и агробизнесом, по мнению профессора Беспалова А. В. и Пошатеева А. В. — это система приемов, рычагов, с помощью которых достигают поставленной цели, решают определенные задачи. Они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка [25, 26].

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования (государственная, кооперативная, акционерная, совместное предприятие, крестьянское, фермерское хозяйство, предприятие малого бизнеса и т.д.); размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовленности кадров, конъюнктуры рынка; политики, проводимой государством в отношении агробизнеса, и т. д.

Искусство руководителя заключается в умении определить главную цель (задачу) и методы ее достижения. На нем лежит большая ответственность, так как он непосредственно воздействует на людей, тех, кто трудится под его началом [30, 47].