Автор объектом управления называет, прежде всего, разнообразные формы общественных отношений и деятельности людей. При этом он пишет в своей книге, что управление связано не только с людьми, но и с овеществленными элементами производства, и поэтому на предприятии объектами управления выступают все производственные ресурсы (оборудование, сырье, материалы, продукция), все виды энергии, процесс бесперебойного движения производственных средств (денежной, производственной и товарной форм). Кроме того, управление предполагает регулирование процессов, связанных с организацией технических и технологических систем.

Субъектом управления, по его мнению, выступают общественные институты (организации, учреждения), а также работники аппарата управления предприятий. Поэтому сущность управления по мнению этого автора, состоит и в активном воздействии на параметры любого объекта с целью исключения нежелательных отклонений от заданных режимов работы, в поддержании состояния упорядоченности, плановости и его динамического равновесия с внешней средой, исключения ассиметрии, при которой элементы производства находятся в неуравновешенном и непропорциональном состоянии, в наведении порядка в их взаимодействия, обеспечении развития и совершенствовании системы [14, 7]. Исходя их этого, он считает что управление носит превентивный характер.

Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда человек испытывает мучительные раздумья. В таких ситуациях человек сталкивается либо с новым объектом выбора, либо обстановкой, в которой совершается выбор.

Сельскохозяйственная сфера общественного производства как объект управления имеет ряд особенностей. В ней в отличие от промышленности труд человека направлен на использование природно-климатических факторов, а также биологических свойств растений и физиологии животных. Продолжительность периода производства в сельском хозяйстве определяется в большей мере естественными условиями роста и развития живых организмов. Отсюда сезонность в использовании рабочей силы и многих средств производства, поступлении продукции и денежной выручки. Сельское хозяйство отличается более низкими уровнями развития производительных сил и общественного разделения труда. Экономический процесс воспроизводства переплетается с природным, естественным. Эти особенности влияют на организацию процесса управления [2, 6].

Воздействие на объект управления осуществляют через принятие и реализацию многочисленных решений, от качества которых в значительной мере зависит поддержание параметров производства, а также эффективность использования производственных ресурсов. Своевременно принятое научно обоснованное решение стимулирует производство, и, наоборот, принятое запоздало или преждевременно, снижает результаты работы коллектива или отдельных исполнителей. Поэтому управленческое решение играет важную роль при организации деятельности предприятия.

Если обратиться к словарю, то можно прочесть, что решение – это "акт выработки окончательного суждения". Применительно к управленческим решениям это означает "выбор определенного курса действий из возможных альтернатив" [22, 512].

Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.

Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определённых правил.

Соответственно под управленческим решением Голубков Е. П. понимает:

1) поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;

2) конечный результат постановки и выработки управленческого решения [6, 27].

Многие авторы пытаются дать определение понятия «управленческое решение» в той или иной интерпретации, но они при трактовке этого понятия солидарны, и определяют его как выбор альтернативы в данной сложившейся ситуации.

Однако в управлении принятие решений – это более систематизированный процесс. Принятие решений в организации представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Сам процесс принятия решений включает множество разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей организации [21, 303]. Принятие решений – это “центр”, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Таким образом, принятие решений отражается на всех аспектах управления, и этот процесс является частью ежедневной работы управляющего (менеджера). В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом.

Принятие решений в организации, по мнению характеризуется следующим:

· Это сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

· Это поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

• Это процесс взаимодействия членов организации;

· Это выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;

• Это часть общего процесса управления;

· Это важно для выполнения всех других функций управления.

Принятие решений – это наука и искусство. Роль принятого решения огромна. Важнейший вопрос успешного функционирования организации заключается в том, как организация может выявлять свои проблемы и решать их. Каждое решение нацелено на какую-то проблему, а правильное решение – это то, которое максимально обеспечивает цели организации. Тем не менее, “определение цели, еще не формулировка проблемы, а без этого нет необходимости в решениях и действиях” [40, 296]. Цели, которые часто пытаются достичь, бывают в ряде случаев недостаточно осознанными. Установление неправильных целей означает, следовательно, и решение неправильно сформулированных проблем, что может привести к гораздо большему расточительству ресурсов, чем неэффективное решение правильно сформулированных проблем [15, 76].