| Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым) |
 |
 |
 |
| Экономические - Дипломные работы по экономическим темам |
|
Страница 7 из 29
1.3 Методы управления Разнообразие методов также велико, как и разнообразие целей [Международная Организация труда, 1981 год]. В условиях совершенствования экономического механизма хозяйствования, демократизации производственных отношений, более широкого учета человеческого фактора, повышения дисциплинированности и ответственности работников за порученное дело возрастает значение рационального использования методов управления. Методы управления - это совокупность способов и приемов воздействия на коллективы людей для достижения целей. Они базируются на использовании экономических законов, закономерностей и принципов управления; призваны реализовать содержание этих экономических и управленческих категорий. Работники управления в процессе выполнения конкретных задач используют различные методы, применение которых определяется многими условиями: целью, размером коллектива, срочностью достижения цели, наличием трудовых и других ресурсов, степенью подготовленности работников управления и производства и т. д. Искусство руководства бригадира, управляющего, агронома, инженера, других работников заключается в умении определить цель (задачу) и методы ее достижения. Сложность и ответственность использования методов управления руководителями и специалистами подразделений среднего звена заключается в том, что они воздействуют непосредственно на членов первичного коллектива [2, 16]. Многие авторы выделяют, в основном, три группы методов: административные (организационно-распорядительные), экономические, социально-психологические, а также специфические. Так, Гольдштейн Г. Я. выделяет четыре группы методов: · Экономические методы управления; · Организационно-распорядительные методы управления; · Социально-психологические методы управления;
Таким образом, по мнению автора основные методы управления заключаются в следующем. Экономические методы управления – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят: - организационное проектирование, - регламентирование, - нормирование. При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
|
