Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым)
 
 

Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым) PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

 

Дипломная работа

на тему Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым)

 

Содержание

 

Введение.

1. Теоретические основы управления сельскохозяйственным

производством.

1.1 Сущность и содержание управления.

1.2 Принципы и функции управления.

1.3 Методы управления.

2. Краткая социально-экономическая характеристика СПК «Украина»

Красногвардейского района.

2.1 Общие сведения о кооперативе.

2.2 Финансово-экономическое состояние.

2.3 Организация управления в СПК «Украина» Красногвардейского

района.

3. Первоочередные пути совершенствования управления в

СПК«Украина» Красногвардейского района.

3.1 Принятие управленческого решения в технологии решения

проблем в СПК «Украина» Красногвардейского района.

3.2 Пути повышения эффективности управленческих решений в СПК

«Украина» Красногвардейского района.

3.3 Факторы, определяющие качество и эффективность

управленческих решений.

Выводы и предложения.

Список использованных литературных источников

 

Введение

Сегодня, в условиях рыночной экономики каждое предприятие самостоятельно выбирает направления хозяйствования, организацию и планирование своей деятельности для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. И Украина, как государство, ориентирующееся на рыночную экономику, со своими предприятиями и организациями различных отраслей, стремится занять и удерживать свое место на рынке, своевременно реагируя на изменения его конъюнктуры.

И в сложившейся ситуации предприятие или организация (ее менеджеры) самостоятельно принимает решение о направленности своей хозяйственной деятельности, при определенной доли риска, для минимизации которого оно должно реагировать на изменение конъюнктуры рынка и колебания экономики, как государственной, так и международной (учитывая политическое состояние).

В условиях перехода к рыночным отношениям и жесткой рыночной конкуренции, равноправия форм собственности, осуществления предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве повышается роль и значение рациональной организации системы управления производством и агробизнесом, а также качество принимаемых при этом управленческих решений.

Актуальность данной работы очевидна. Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в Украине. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого, а тем более в Украине, где большинство организаций проходят первые этапы своего развития и очень важно какую технологию решения проблем они выработают.

Тема работы охватывает широкий круг внутриорганизационных процессов, однако, внимание в большей степени будет скоординировано на понятии технологии процесса, факторах, определяющих его качественность и эффективность.


 
 
Top! Top!