Осуществляя управление подчиненными, руководитель использует при этом; демократические методы, которые предполагают, что подчиненные «самостоятельно» принимают решения и ищут пути их реализации, а руководитель заранее создает для этого процесса необходимые условия, предопределяющие конечный результат, и задает лишь основные параметры работы. Подчиненные получают возможность ставить конкретные цели и в рамках предоставляемых полномочий определять способы их достижений, а также избавлены от назойливого текущего контроля, который заменяется проверкой результатов и поощрением имеющихся успехов, чему отдается предпочтение по сравнению с наказаниями. Все это приносит работникам удовлетворение.

Главная цель управления на этапе, котором «находится» кооператив адаптация и ускоренный рост. Руководитель должен быть в качестве консультанта. Задача, стоящая перед руководством, завоевание своей части рынка и проявлении гибкости. На данном этапе менеджер должен планировать размер прибыли. По мере дальнейшего развития должна происходить трансформация главных целей деятельности, требований, предъявляемых к руководителю, методов и способов руководства. Ситуационный подход к организации труда менеджера требует знаний и компетенции в решении таких проблем, как модернизация, совершенствование технологических процессов, инвестирование, оптимизация издержек, разработка маркетинговой стратегии, управление прибылью.

Являясь субъектами управленческой деятельности, менеджеры данного предприятия играют ряд ролей: роль по принятию решений, информационную роль. На менеджеров возлагаются многообразные задачи в зависимости от сложившейся ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции.

При организации труда менеджера нужно учитывать психологические основы труда, распланировать рабочее место менеджера, правильно нормировать его труд и применять разумные системы стимулирования труда менеджера.

На каждом предприятии составляется штатное расписание. Штатное расписание является внутренним документом. В нем по каждой должности указывается количество единиц по должностям в разрезе структурных подразделений, вилка должностных окладов, средний должностной оклад, установленный должностной оклад, дополнительные виды окладов.

Оперативное управление предприятием связано с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти функции, тем эффективнее управление.

Оперативное управление — воздействие на коллективы работников в целях разрешения краткосрочных проблем и ситуаций. Действие управленческих решений, вырабатываемых при этом, не превышает одного месяца. При оперативном управлении решаются проблемные ситуации, которые длятся месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену, часы, минуты.

Оперативное управление ставит перед руководителями подразделений и специалистами задачи срочного анализа возникшей ситуации, принятия правильного решения.

Эффективность оперативного управления в значительной степени определяется качеством выполнения функций контроля. Они способствуют высококачественному выполнению поставленной цели, укреплению дисциплины, развитию деловитости и инициативы.

Цель функций контроля - своевременное выявление отклонений от заданной программы, вскрытие причин отклонения и определение путей решения сложившейся ситуации.

Функции оперативной организации производства включают: расстановку работников по рабочим местам и проведение производственного инструктажа; выдачу инвентаря, материалов, инструментов; организацию доставки к рабочим местам семян, удобрений, топлива, кормов; установление взаимодействия работников и т. д.

В СПК «Украина» как таковой должности – менеджер по какому-либо виду выполняемых работ – нет. Функции менеджмента в той или иной степени включаются в функции, выполняемые председателем кооператива, главными специалистами, начальниками производственных подразделений, бригадирами и самими работниками.

Так как кооператив специализируется на производстве продукции полеводства, на этом примере приведу организацию труда работников, где каждый из них, будь то председатель или бригадир, главный специалист предприятия или работник, в той или иной степени является менеджером. Так осуществляется оперативное управление в полеводстве, как впрочем и в животноводстве и т. д.

Планирование позволяет определить характер, формы и последовательность будущих действий. Цель планирования сводится к встрече прогнозируемого спроса на рынке адекватно за счет регулирования скорости производства, уровня затрат, уровня производственных запасов. Результатом планирования является система планов – долгосрочных, среднесрочных, оперативных.

Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии. Стратегия затрагивает интересы любой организации, определяя главные направления ее развития на длительный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям. При долгосрочных планах решаются вопросы, как расширение и размещение производства, внедрение новых изделий и научных поиск, а также определяются периоды и объемы инвестиций в течение нескольких лет.

Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на длительный срок (до года). План тактических решений состоит из месячного и квартального планирования, в которых учитываются колебания спроса.

Оперативное или краткосрочное планирование охватывает квартальный и очень часто менее, чем месячный периоды. За этот план отвечает операционный персонал, который разбивает его на планы недельный, суточный и часовой. Тактические задачи, решаемые в краткосрочном планировании, рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной способности на уровне «узких мест».

Что касается подсистемы полеводства, то на ее уровне осуществляется оперативно-календарное планирование. Это планирование включает квартальные и месячные планы, а также рабочие планы. Целью оперативно-календарного планирования является выполнение производственной программы предприятия. Производственная программа предприятия определяет выполнение плана по производству валовой (товарной) продукции, выпуска продукции на экспорт, реализации продукции, а также плана по качеству с учетом критериев по качеству, количеству, срокам и затрат на соблюдение определенных нормативов.

Квартальные и месячные планы разрабатываются под руководством главных специалистов. Эти планы составляются на основании составленных технологических карт с учетом производственных условий: рационального комплекса агротехнологических мероприятий, способов выполнения работ, различного рода нормативов. На основе технологических карт составляются оперативные рабочие планы на отдельные периоды работ

Планирование производства продукции в СПК «Украина» производится от главных специалистов предприятия и председателя до исполнителей на рабочих местах.

Ежедневные наряды по выполнению объема запланированных работ доводятся до бригадиров тракторно-полеводческих бригад и бригадира бригады по орошению главным агрономом в начале рабочего дня.