| Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым) |
 |
 |
 |
| Экономические - Дипломные работы по экономическим темам |
|
Страница 27 из 29
6) формы и методы осуществления управленческой деятельности; 7) методы и методики разработки и реализации управленческого решения; 8) субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее оценка. 9) состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); 10) систему экспертных оценок уровня качества и эффективности управленческого решения. Также немаловажными факторами, определяющими качество и эффективность принимаемых управленческих решений, выступают: среда принятия решения (условия определенности, неопределенности, риска), поведенческие ограничения, основанные на затруднении межличностных и внутриорганизационных коммуникаций. Управленческие решения должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. С другой стороны, управленческие решения существенным образом зависят от множества субъективных факторов – логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т. п. При этом необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы. Не меньшее значение приобрела в теории организаций проблема рациональности принимаемых решений. Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения как целиком рациональный процесс, то, начиная с середины 50-х гг. распространение получил подход, согласно которому данный процесс считается ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими факторами. Всё чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции руководителя. Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.
Выводы и предложения. § СПК «Украина» Красногвардейского района расположен в центральной части Автономной Республики Крым, находится в степной зоне с благоприятными климатическими условиями, плодородными почвами и орошаемыми землями, а также доступно расположенными пунктами реализации произведенной продукции, с которыми связан асфальтированными дорогами. Это обуславливает выгодное месторасположение крупных сельскохозяйственных предприятий от пунктов сбыта и переработки продукции, районного центра и столицы Крыма. § Кооператив имеет зерно-молочное направление. Занимается выращиванием продукции полеводства, которая занимает наибольший удельный вес в составе товарной продукции, продукции овощеводства, частично плодоводства, а также прочей продукции растениеводства. Животноводство представлено скотоводством, в структуре которого наибольший удельный вес занимает производство молока. Также кооператив производит промышленную продукцию (продукцию переработки), прочую продукцию, работы, оказывает услуги. § Кооператив поддерживает хорошие взаимоотношения с другими хозяйствами и является достойным конкурентом. Развита сеть каналов реализации продукции в пределах региона и активно осуществляет различные мероприятия по формированию и поддержанию спроса на свою продукцию за счет имеющихся и приобретаемых конкурентных преимуществ. И, таким образом, на сегодняшний день СПК «Украина» Красногвардейского района – довольно перспективное хозяйство во главе с инициативным и знающим и любящим свое дело руководителем, благодаря чему имеет хорошие перспективы развития (при имеющемся и приобретаемом потенциале). § СПК «Украина» не целесообразно использует денежные средства для непрерывного процесса производства и процесса реализации продукции. Собственных средств недостаточно, поэтому руководство формирует запасы из заемных средств. В результате на предприятии сохраняется неустойчивое финансовое положение. Одним из путей выхода из сложившейся ситуации, на наш взгляд, является использование долгосрочного кредитования. § Для СПК «Украина» характерна трехуровневая структура управления – общее собрание участников кооператива, исполнительная Дирекция, возглавляемая Председателем, Ревизионная комиссия, избираемая из членов Общего собрания. Таким образом, имеющаяся структура управления соответствует природным условиям, концентрации и специализации производства, сложившейся системе кооперации и интеграции, размеру хозяйства, квалификации руководителей и специалистов. Единственным недостатком цеховой структуры управления являются слабая восприимчивость и адаптивность к рыночным отношениям, конкуренции, запросам потребителей, нахождению новых сегментов на рынке, так как в ее рамках сложно создать эффективную систему агробизнеса и маркетинга. Эти и многие другие проблемы можно устранить с внедрением программно-целевых структур управления.
|
