Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым)
 
 

Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым) PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

Тракторно-полеводческие бригады и бригада по орошению возглавляют бригадиры, находящиеся в непосредственном подчинении главного агронома кооператива, который обеспечивает качественное и своевременное выполнение запланированных работ, а также контролирует их выполнение, принимая меры по максимальному устранению отклонений от программы.

Таким образом, в СПК «Украина» контроль за ходом выполнения работ осуществляют бригадиры полеводческих бригад фактически выполненных работ в конце рабочего дня и на местах выполнения этих работ.

Бригадир заполняет первичные документы по учету произведенной продукции, работ и услуг и предоставляет их в бухгалтерию. Результаты работы бригад отражаются в ежемесячных отчетах, в которых приводятся данные за отчетный месяц о затратах и выходе продукции, а также выполненных работах. Текущий анализ производственной программы в полеводстве производится главным агрономом, а затем бухгалтерами. Агроном сопоставляет фактические показатели с плановыми и выявляет отклонения и определяет меры по их устранению. Главный агроном является главным диспетчером подсистемы полеводства. Он же осуществляет функции оперативного управления и координирует текущие работы в полеводстве.

Долгосрочный план – это коллективная работа специалистов, всего коллектива работников и руководителя. За разработку плана отвечают главный экономист, начальник цеха растениеводства и руководитель предприятия. Главный экономист является консультантом всех работников, которые принимают участие в составлении текущего плана, вместе с методическим руководителем процесса планирования, он совместно с другими представителями планово-экономической службы хозяйства осуществляет увязку показателей всех разделов плана и организовывает подготовительную работу для составления плана.

На следующем этапе разрабатывают среднесрочный план. Примером может послужить хозрасчетное задание на тракторно-полеводческую бригаду, технологическая карта возделывания с.-х. культур, которые составляются на хозяйственный год. За разработку хозрасчетного плана отвечает главный экономист и начальник цеха растениеводства, а за выполнение бригадир тракторно-полеводческой бригады и начальник цеха растениеводства. При составлении хозрасчетных заданий расчеты в основном сводятся к определению объема производства продукции на основе проектируемой урожайности и объемов продаж, а также расчета операционных и внешних ресурсов на производство этой продукции и необходимого количества производственных запасов.

Краткосрочные и среднесрочные планы строится на принципе не противоречия стратегическому плану развития предприятия, а лишь создают все возможные предпосылки его выполнения.

Операционные ресурсы предприятия комбинируются, в результате из предмета труда получается продукт труда. Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства, переработать их и «на выходе» выдать продукцию. Такого рода трансформационный процесс обозначается как производство.

Следующий этап оперативного управления предприятия начинается с контроля полученных результатов, а также корректирования или диспетчирования на стадии выполнения плановых заданий. Диспетчерская система управления – звено аппарата управления, которое осуществляет централизованное оперативное управление производством с помощью технических средств связи, телемеханики, вычислительной техники на основе производственной информации.

Диспетчирование – это система центрального оперативного контроля и регулирования текущего хода работы операционной системы по выполнению производственных заданий согласно разработанным ежедневным календарным графиком. Цель диспетчирования – обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графиков, а также направить движение трансформационного процесса в рамки установленного организационно-технического режима за счет обеспечения условий для выполнения производственных заданий. Состав работ по диспетчированию:

- непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения принятых к исполнению календарных графиков производства

- выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин

- принятие операционных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонения от графика

- координация текущих работ, взаимосвязанных текущих подразделений для обеспечения заданной скорости производственного процесса

Таким образом, в кооперативе контроль ведется ежедневно и при возникновении трудностей, изменений каких-либо параметров сразу происходит их корректировка. То есть можно сделать вывод, что диспетчирование производится на высоком уровне, что является одним из конкурентных преимуществ.

Основные пути совершенствования оперативного управления — создание специального органа оперативного управления, четкая регламентация управленческого труда, рационализация структуры и методов управления, внедрение технических и графических средств, применение математических методов в управлении производством.

 

3. Первоочередные пути совершенствования управления

3.1. Принятие управленческого решения в технологии решения проблем в СПК «Украина» Красногвардейского района.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения.

Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В “классической” теории управления она, как правило, является функцией штабных служб.

Руководители и специалисты подразделений среднего звена решают много экономических, социальных, бытовых, культурных проблем. Они могут быть: простыми и сложными, могут затрагивать интересы всего коллектива или одного работника. При этом процесс по структуре составных частей решения задач однообразен и образует технологию решения проблем или технологию подготовки, принятия, и реализации управленческого решения. Каждое управленческое решение обеспечивает высокий эффект при условии своевременного его принятия.

Технология принятия управленческого решения – это совокупность методов и приемов выполнения стадий и операций решения проблем, проводимая в определенной последовательности.


 
 
Top! Top!