Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым)
 
 

Организация и совершенствование управления в сельскохозяйственном кооперативе (на примере СПК «Украина Красногвардейского района» АРКрым) PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

На сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях рациональных размеров вырабатывается в год 250-350 тыс. управленческих решений.

Руководители предприятий принимают в день единолично, совместно или коллегиально 20-70 решений, главные специалисты – 15-30, специалисты – 10-25 решений. Рациональное количество управленческих решений в среднем в день; для руководителей предприятия – 25 — 35, главных специалистов — 20, специалистов — 15, руководителей подразделений среднего звена – 30-40. Всякое отклонение в количестве решений, принимаемых аппаратом управления, от нормативного — признак нерациональности системы управления.

Основные пути повышения эффективности управленческих решений — подготовка квалифицированных кадров управления, применение научной технологии решения проблем, улучшение информационного обеспечения, совершенствование организационно-управленческого механизма, использование технических средств управления, реализация человеческого фактора, применение математических методов, улучшение работы коллегиальных органов управления [Беспалов, ].

Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение. Вот некоторые из них.

1. Декомпозиция. Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.

2. Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.

3. Экспериментальные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

4. Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока эксперты не придут к общему мнению, либо перейдет к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения наивысшей эффективности.

5. Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6. Линейное программирование.

7. Имитационное моделирование.

8. Метод теории вероятности.

9. Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

10. Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.

Основной путь повышения качества и эффективности управленческих решений — постоянный рост уровня подготовленности кадров, которые должны обладать политической культурой, высокими профессионально-организаторскими и этико-психологическими качествами. Через управленческие решения реализуются следующие качества руководителей и специалистов: знание и понимание путей изменения социально-экономической ситуации в стране, коренной перестройки в области социально-экономического развития первичных коллективов и в целом общества, умение комплексно решать экономические и социальные проблемы, знания теории и искусства управления. Вместе с тем управленческие решения - это концентрация и личностных качеств кадров управления и, прежде всего воли, опыта, творчества, инициативности, эрудиции, фантазии, страстности и ответственного отношения к делу.

Социальные и экономические проблемы могут рационально решаться, если руководители и специалисты используют научную технологию подготовки, принятия и реализации управленческого решения.

Повышению эффективности управленческих решений способствует улучшение информационного обеспечения подготовки, принятия и peaлизации управленческих решений, так как информация - это базис ре­шения. Несвоевременно поступившая к руководителям и специалистам информация снижает качество и эффективность решения.

Большое количество решений руководители и специалисты под­разделений среднего звена вырабатывают коллективно (на собраниях подразделения) и коллегиально (на советах подразделений, нарядах, планерках и других деловых совещаниях). На собрания и советы кол­лектива следует, выносить главные, стратегические, требующие работы коллегиального разума задачи и проблемы. Необходимо постоянно определять эффективность делового совещания.

В передовых первичных трудовых коллективах для решения слож­ных проблем используется метод "мозговой атаки".

Главная его задача - выработка и генерирование идей на основе свободного обмена мнениями. Достоинство этого метода — активизация выработки новых замыслов у каждого участника. В результате выявляются новые пути и формы решения проблем. Важную роль в ге­нерировании идей играют состязательность, соперничество, соревнование и т. д.


 
 
Top! Top!