- в основе структуры лежит принцип полноправного распорядительства: каждый «менеджер» имеет право давать распоряжения по вопросам, входящим в его компетенцию;

- на предприятии действуют должностные инструкции руководящих работников и специалистов, в которых четко описаны задачи и распределены ответственность и полномочия по принятию управленческих решений;

- административная система на предприятии представлена небольшим числом конторских служащих и обслуживающего персонала.

Как отмечалось выше, СПК «Украина» возглавляет Председатель, в подчинение которому входят все руководители производственных подразделений и обслуживающих служб.

Вопросы распределения задач, полномочий и ответственности между руководителями и специалистами решаются при разработке функциональных должностных положений для руководителей и специалистов предприятия.

Распределение функций и управленческих работ и разработка должностных положений осуществляется на основе матричного метода. На основе классификатора функций, подфункций и управленческих работ составляются матрицы, где по вертикали отражают функции, подфункции и работы, а по горизонтали – должности руководителей и специалистов.

Управление предприятием можно разделить на две сферы – стратегическое и оперативное. Стратегическая деятельность организуется и контролируется Председателем и непосредственно подчиненными ему службами путем обоснования стратегических и тактических аспектов всех направлений деятельности СПК «Украина», контроля планово-производственной деятельности и утверждается на общем собрании участников общества. Оперативное управление переходит непосредственно в подразделения, координацию деятельности которых осуществляет заместитель Председателя, который проводит все деловые операции, связанные со сбытом, закупкой и материально-техническим снабжением, а также главные специалисты предприятия.

СПК «Украина» имеет зерно - молочное направление. В хозяйстве имеются следующие производственные единицы: две тракторные бригады в полеводстве и бригада по орошению, работой которых руководят бригадиры, находящиеся в подчинении главного агронома. Ферма крупного рогатого скота (молочно-товарная), деятельностью которой руководит заведующий фермой, тракторная бригада в кормопроизводстве, которой руководит бригадир, а также молокоблок, управляемый заведующим, руководство над которыми принадлежит главному зоотехнику. Подсобные предприятия: маслобойка, хлебопекарня, консервный завод, крупорушка, ДКУ, работой которых руководит заведующий производством. А также ремонтные мастерские, стройбригада, автогараж, ток, склады, дом культуры и детский сад, работой которых руководят заведующие, подчиняющиеся непосредственно председателю (и аппарату управления). Организационную и управленческую структуры кооператива представлю на рисунках 2.1 и 2.2 соответственно.

В СПК «Украина» организован отдел работы с кадрами, в функции которого входит подписание трудового договора, составления графика работы, ознакомление вновь принятых с условиями труда, местом работы, внутренним распорядком дня, техникой безопасности, проведение вводного, первичного инструктажа, оформление отпусков, больничных листов, а также контроль над посещением. Решения же по найму и увольнению работников принимает руководитель предприятия в соответствии с КЗоТом.

При этом руководитель исходит из тех ролей, которые в наибольшей степени подходят или выгодны подчиненным, навязывая или предлагая их с целью получения определенного результата. Побуждая подчиненных к конкретным действиям, он демонстрирует при этом полную уверенность в успехе. Отношение к людям, в соответствии с предписываемыми им ролями, во многом обеспечивает этот успех и достижение предполагаемого результата.

Рис. 22 – Управленческая структура СПК «Украина» Красногвардейского района АРКрым на 01.01.2008 г.