Проанализировав данные таблицы 2.14 можно сделать вывод, что кооператив функционирует эффективно, о чем свидетельствуют приведенные показатели. Также видно, что полученная прибыль значительно превышает расходы, что говорит о рентабельности деятельности предприятия.

2.3 Организация управления в СПК «Украина» Красногвардейского района.

Система управления кооператива в первую очередь поставлена на юридический базис:

– Закон Украины «О хозяйственных обществах», на который предприятие опирается в своей деятельности и управлении;

– КзоТ Украины;

– Устав общества, разработанный с учетом требований законодательства и определяющий принципы организации управления и контроля за деятельностью со стороны учредителей, порядок создания функциональных служб и структурных подразделений, процедуры принятия решений органов управления;

- внутренние нормативно-правовые документы: положения о функциональных службах, положения о структурных подразделениях основного производства, должностные инструкции руководителей и специалистов, правила внутреннего распорядка.

Таким образом, для СПК «Украина» характерна трехуровневая структура управления – общее собрание участников кооператива, исполнительная Дирекция, возглавляемая Председателем, Ревизионная комиссия, избираемая из членов Общего собрания (рисунок 2.1).

Все функции управления выполняются на предприятии в рамках определенной организационной структуры управления (рисунок 2.3). Для предприятия характерна функциональная структура управления, основанная на разделении труда в управленческом аппарате.

В теории менеджмента отмечается, что эффективная организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

1)иметь небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;

2)быть ориентированной на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

3)иметь минимальное количество уровней управления и широкую зону контроля;

4)сосредотачивать на каждой ступени и в каждом звене все необходимые функции управления;

5)обеспечивать сопряженность подразделений по целям, решаемым проблемам и задачам;

6)обеспечивать условия для проявления инициативы работников;

7)обладать высокой степенью адаптации на изменения внешней и внутренней среды;

8)обеспечивать быстрое движение и сохранение качества информации;

9)обладать высокой производительностью;

10)эффективно сочетать линейные и функциональные связи соподчинения, единоначалие и коллегиальность;

11)обеспечивать экономичность, оперативность и надежность работы управленческого аппарата.

Организационную структуру СПК «Украина» можно охарактеризовать следующим образом:

- организация управления предприятием осуществляется по функциям, закрепленным за определенными отделами;

- сотрудники объединены в определенные отделы в соответствии с видами деятельности, которые они выполняют, и их квалификацией (агрономическая служба, ветеринарная служба, инженерно-техническая служба и др.);

- управление осуществляет Председатель кооператива и узкий круг специалистов-профессионалов;

- процесс принятия управленческих решений носит централизованный характер, т. к. командная цепочка сводится к вершине управления предприятием;