Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА КРЕДИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА КРУ ОАО КБ «НАДРА» г. СИМФЕРОПОЛЬ АРК 200
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА КРЕДИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА КРУ ОАО КБ «НАДРА» г. СИМФЕРОПОЛЬ АРК 200 PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам
Таблица 2.2

Основные показатели прибыльности банка

№ п/п

Показатель

Оптимальное значение, %

Расчетные данные

2005 г

2006 г

1.

Доход на активы

1

0,44

1,60

2

Доход на капитал

15

4,72

12,69

3

Чистый спрэд

1,25

3,90

4,40

4

Чистая процентная маржа

4,5

3,56

4

5

Прочий операционный доход к общим активам

0,25

0,14

6

Чистый операционный доход к общим активам

9,45

9,27

7

Чистая операционная маржа

6,5

12,09

14,17

8

Коэффициент производительности труда

60

53,28

54,87

9

Чистый доход к затратам на содержание персонала

22,87

82,55

Из таблицы 2.2 видно, что в 2006 г по сравнению с 2005 г основные показатели прибыльности банка значительно возросли. Доход на активы увеличился в четыре раза, что свидетельствует об улучшении качества использования активов, которые банк получил в свое распоряжение. Доход на капитал в 2006 г в сравнении с 2005 г также увеличился, однако является меньше оптимального значения. Чистый спрэд превышает оптимальное значение, что свидетельствует об эффективной операционной деятельности банка. Значение чистой процентной маржи не соответствует оптимальному значению данного показателя. Данный показатель можно улучшить путем: установления более высоких ставок по кредитам, приобретения высоколиквидных ценных бумаг, уменьшения уровня недоходных активов, удешевления ресурсной базы за счет увеличения капитала. Чистый операционный доход к общим активам превышает оптимальное значение, это свидетельствует о том, что деятельность банка является рентабельной, хотя в 2006 г данный показатель снизился в сравнении с предшествующим годом. В 2006 г наблюдается снижение коэффициента производительности труда, что может привести к потере банком части работников, а вслед за этим и доли рынка.

В 2006 г банком осуществлялась работа по развитию филиальной сети, совершенствование организационной структуры и модели управления региональной сетью.

Что касается организационной структуры этого банка, отметим, что она – не совсем обычная. Нет привычных для наших банков кредитных отделов, кассового отдела. Вместо этого есть основные три уровня: уровень менеджмента, уровень дирекции и правление. Более подробно организационная структура представлена на рисунке 2.1. Органами управления банка являются: Общее собрание участников, Наблюдательный Совет банка, правление банка.

Ответственность и функции Общего собрания участников:

-утверждение и внесение изменений и дополнений в устав банка;

-принятие решения об изменении размера уставного капитала банка, о выпуске банком новых акций;

-выбор и отзыв председателя Наблюдательного Совета банка и членов Наблюдательного Совета банка;

-выбор, отзыв, увольнение Председателя Правления – Президента банка;

-выбор и отзыв Председателя Ревизионной комиссии и членов Ревизионной комиссии банка;

-утверждение годовых результатов деятельности банка, включая его дочерние предприятия, годовой отчет, баланс банка;

-утверждение порядка распределения прибыли банка;

-утверждение отчетов и выводов Ревизионной комиссии;

-рассмотрение и утверждение выводов независимых аудиторов;

-принятие решения о ликвидации банка, назначение ликвидатора;

 

-утверждение отчетов Председателя Правления – Президента банка;

-определение основных направлений деятельности банка;

-утверждение регламента Общего собрания, порядка выборов Президента правления – Президента банка, выбора председателей и членов Наблюдательного совета банка, ревизионной комиссии.

Наблюдательный совет банка, как один из руководящих органов банка, представляет интересы участников в период между проведением Общего собрания участников и в пределах компетенции, определенной уставом, контролирует деятельность Правления банка.

Наблюдательный совет банка избирается общим собранием участников или их представителей в составе не менее 3 членов. Число членов Наблюдательного совета банка вместе с Председателем Наблюдательного совета банка должно быть нечетным. Срок полномочий Наблюдательного совета банка пять лет. Порядок работы Наблюдательного совета банка определяется уставом и Положением о Наблюдательном совете, утвержденным Общим собранием участников банка. Права и обязанности Наблюдательного совета заключаются в следующем: контролирует деятельность Правления банка, устанавливает порядок проведения ревизий и контроля финансово-хозяйственной деятельности банка, принимает решение о покрытии убытков, определяет общую стратегию развития банка, утверждает основные положения деятельности банка.

Глава правления – президент банка руководит работой правления банка в соответствии с полномочиями, предоставленными ему уставом и Общим собранием участников, возглавляет Правление банка и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на правление задач, распределяет обязанности между членами правления и определяет меру их ответственности за выполнение дел на доверенных участках работы. Глава правления избирается Общим собранием участников сроком на 7 лет.

Для осуществления контроля деятельности банка, проверки состояния имущества, кредитных и расчетных операций при банке создана ревизионная комиссия. Отчеты о проведенных ревизиях должны регулярно предоставляться руководству, а также НБУ.

Разработкой кредитной политики банка занимается кредитный комитет. В его функции входит разработка структуры привлеченных средств и их размещение.

Департамент внешнеэкономической деятельности и валютных операций занимаются вопросами обслуживания клиентов, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, участвует в торгах на валютных биржах и производит валютно-обменные операции.

Департамент информационных технологий занимается вопросами обеспечения банка компьютерными системами, осуществляет оперативную связь дирекции с НБУ и другими учреждениями.

Сектор контроля денежного обращения занимается вопросами, связанными с правильностью осуществления расчетов и обращения наличных денежных средств и проводит консультации по данным вопросам.

Сектор кредитования осуществляет составление кредитных договоров, изучает платежеспособность клиентов банка.

Сектор депозитных операций занимается вопросами привлечения депозитных ресурсов юридических и физических лиц.

Сектор ценных бумаг и коммерческой деятельности занимается распространением ценных бумаг банка, а также вопросами вложения средств банка в прибыльные ценные бумаги других эмитентов.

В функции управления по работе с персоналом и хозяйственного управления входят вопросы заключения трудовых контрактов и обеспечения банка материально-техническими ресурсами.

Юридический департамент контролирует правильность оформления всех банковских документов и договоров, решает возникающие арбитражные споры и производит консультации по юридическим вопросам.


 

 
Top! Top!