- в животноводстве преобладают такие отрасли: скотоводство, овцеводство, свиноводство, производство молока.

В 2008 году по сравнению с 2006 годом в анализируемом хозяйстве наблюдается снижение численности работников на 23,1% (79 человек), увеличение денежной выручки от реализации продукции на 4,7% (197,3 тыс. грн.), основных производственных фондов на 29,8%. Кроме того, в 2008 г. по сравнению с 2006 г. наблюдается снижение стоимости валовой продукции на 8,9% (479 тыс. грн) и уменьшение площади сельскохозяйственных угодий на 7,9% (291 га).

В организации учетных работ ЗАО «Н-Победа» задействовано 4 человека, которые работают согласно должностным инструкциям, утвержденным на предприятии и в соответствии с Приказом «Об учетной политике». Бухгалтерия предприятия применяет журнально-ордерную форму учета с частичной автоматизацией.

Что же касается первичного, аналитического и синтетического учета расходов на выращивание зерновых культур, то все производственные затраты и выход продукции зерноводства в ЗАО «Н-Победа» оформляются соответствующими первичными документами, которые можно подразделить на четыре основные группы:

– по учету затрат труда;

– по учету затрат предметов труда;

– по учету затрат средств труда;

– по учету выхода продукции.

Аналитический и синтетический учет расходов на выращивание зерновых культур составляется в соответствии со ст.9 Закона Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», своевременно передаются в бухгалтерию хозяйства согласно графика документооборота, утвержденного Приказом руководителя предприятия.

Анализ расходов на выращивание зерновых культур показал, что в валовом сборе преобладает доля озимой пшеницы не только по причине более значительных площадей посева, но и по причине, что она является наиболее урожайной из всех выращиваемых в хозяйстве зерновых культур. Кроме того, в ходе анализа выявлено, что снижение урожайности вызывает рост себестоимости. Это является крайне негативным фактором. Положительным же моментом является уменьшение затрат на 1 га посевов вызывает снижение себестоимости.

С целью совершенствования учета и анализа расходов на выращивание зерновых культур в ЗАО «Н-Победа» нами были разработаны следующие предложения:

- для первичного учета применять талонную систему учета в отличие от Реестровой системы, существующей в хозяйстве, что позволит более эффективно вести учет готовой продукции и правильно определять объемы продукции, полученные от каждого комбайна, водителя;

- необходимо применять статьи при учете себестоимости, рекомендуемые Положением №132, а именно: заработная плата с начислениями; сырьё и материалы; удобрения; семена; работы и услуги; содержание основных средств; общепроизводственные расходы; прочие затраты;

- в целях развития системы внутрихозяйственного управленческого учета на предприятии рекомендуется применять 8 класс счетов, что позволит классифицировать производственные затраты еще в процессе их учета;

- установить жесткий контроль за расходами для сокращения затрат на производство. В частности контроль за расходами ГСМ, посевного материала, средств химической защиты, а также контроль за начислением заработной платы. Все это позволит при тех же затратах выполнить больший объем работ;

- организовать в хозяйстве службу маркетинга, которая будет следить за рынками, на которых приобретаются ГСМ, удобрения, средства защиты. Это позволит закупать материально-технические ресурсы по более низким ценам.

В заключении следует отметить, что на предприятии были созданы почти все необходимые условия для учета расходов на выращивание зерновых культур, обеспечено соблюдение установленных единых методологических принципов. При устранении мелких неточностей с учетом предложенных нами путей усовершенствования учета и анализа расходов на выращивание зерновых культур анализируемое нами предприятие будет успешно работать на достижение главной цели – получение прибыли.