Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия и пути ее повышения (на примере ГП «Белогорское лесное хозяйство»)
 
 
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия и пути ее повышения (на примере ГП «Белогорское лесное хозяйство») PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

3. Запрещается:

Въезд всех видов транспорта, без разрешения ГП; выпас скота и прогон его по рекреационной зоне; -. загрязнение и захламление рекреационных участков и прилегающей к нему территории;

Установка палаток без специального разрешения; ' - разведение костров;

Бросать в лесу горящие спички и окурки.

4. В рекреационной зоне размещаются средства наглядной агитации, направленные на предупреждение лесных пожаров и других лесонарушений.

5. За услуги, оказанные на рекреационном участке взимать плату 4 /четыре/ гривны с одного взрослого человека и 2 грн. /две/ с ребенка в возрасте до 12 лет, дети до 6 лет бесплатно.

6. За нарушение лесного законодательства нарушители привлекаются к административной ответственности.

1 '. За соблюдение правил техники безопасности на рекреационном участке, несет ответственность организация, занимающаяся комплектованием групп, доставкой и организацией прохождения экскурсантов по маршруту.

8. Контроль за выполнением настоящего Положения возлагается на администрацию ГП «Белогорского лесного хозяйства».

9. Настоящее Положение о рекреационных услугах лесов разработано согласно «Лесного Кодекса Украины» ст.74 Постановления Совета Министров АРК № 218 от 22.07.97 г., Устава ГП «Белогорского лесного хозяйства».

Подписано главным лесничим и бухгалтером

3.2. Оценка запаса финансовой устойчивости ГП «Белогорское лесное хозяйство» и пути его повышения

При оценке финансовой устойчивости предприятия и определении направлений ее повышения в будущем необходимо знать запас его финансовой устойчивости (зону безубыточности). Проведенный анализ финансовых результатов работы ГП «Белогорское ЛХ» в 2004-2006 гг. свидетельствует о неэффективной структуре затрат предприятия: значительная доля постоянных затрат обуславливают высокий порог рентабельности бизнеса, который трудно превысить при существующих объемах реализации продукции.

Структура затрат предприятия напрямую зависит от структуры его имущества, чем «тяжелее» структура баланса (чем больше доля необоротных активов в общей сумме имущества), тем больше постоянные затраты фирмы и тем выше порог рентабельности, а следовательно, тем больше продукции предприятие должно произвести и реализовать, чтобы получить прибыль.

Все затраты предприятия в зависимости от объема производства и реализации продукции следует предварительно разбить на переменные и постоянные, определить сумму маржинального дохода и его долю в выручке от реализации продукции.

Постоянные, или условно постоянные, затраты остаются неизменными при изменении объема производства или степени загрузки производственных мощностей. К ним относятся амортизационные отчисления, арендная плата, проценты за ссудный капитал, заработная плата управленческого персонала, содержание легкового транспорта, оплата услуг связи и охраны и др.

Переменные затраты которые прямо зависят от изменения загрузки производственных мощностей или изменения объемов производства: расходы на сырье, материалы, комплектующие изделия, заработную плату рабочих-сдельщиков, технологические энергоресурсы и др.

По данным «Отчета о финансовых результатах» ГП «Белогорское ЛХ» за 2004-2006 гг., представленных в Приложениях Г, Д, Е соответственно, проанализируем структуру затрат предприятия. Результаты анализа представим в табл. 2.2. и на рис. 2.2. Общая сумма затрат предприятия составляла:

- в 2003 году – 1247,7 тыс. грн.;

- в 2004 году – 2162,7 тыс. грн.;

- в 2005 году – 2053,9 тыс. грн.

Так как ГП «Белогорское ЛХ» имеет тяжелую структуру баланса – высока доля необоротных активов 80,8-86,7%, то соотношение между переменными и постоянными затратами предприятия составляет приблизительно один к трем, т. е. из общей суммы затрат предприятия к постоянным относят около 30%.

Определив деление затрат ГП «Белогорское ЛХ» на постоянные и переменные рассчитаем безубыточный объем продаж (порог рентабельности), т. е. ту сумму выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.

Выручка от реализации, при которой обеспечивается безубыточная деятельность предприятия при отсутствии прибыли, называется порогом рентабельности. Происходит полная окупаемость постоянных и переменных затрат. В стоимостном измерении порог рентабельности определяется так:

ПР = , (3.1)

Где ПР – порог рентабельности;

ПостЗ – постоянные затраты;

Вр – выручка от реализации;

ПерЗ – переменные затраты.

Если известен порог рентабельности, то нетрудно рассчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ). Он представляет собой размер возможного снижения объема реализации продукции в стоимостном измерении при неблагоприятной рыночной конъюнктуре, при котором деятельность предприятии не будет убыточной. Он рассчитывается по формуле:

(3.2)

Где ЗФП – запас финансовой прочности;

Вр - выручка от реализации;

ПР – порог рентабельности.

Если рассчитать полученный объем запаса финансовой прочности в процентах к выручке от реализации, то оптимальным значением данного показателя является 10% и более. Он показывает, как выручка от реализации отдаляется от порога рентабельности.

Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации прибыли. Эта зависимость носит название эффект операционного или производственного рычага.

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации порождает более сильное изменение прибыли. Сила воздействия производственного рычага рассчитывается по формуле:

, (3.3)

Где СВПР - сила воздействия производственного рычага;

ВМ – валовая маржа;

Вр – выручка от реализации;

ПерЗ – переменные затраты;

ПостЗ – постоянные затраты [8, с. 133-136].


 
 
Top! Top!