Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам Дипломная работа «Организация труда управленческого персонала» (на примере ОАО «Победа» Нижнегорского района АР Крым) 2009
 
 

Дипломная работа «Организация труда управленческого персонала» (на примере ОАО «Победа» Нижнегорского района АР Крым) 2009 PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

Таблица 2.9.

Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели

2006

2007

2008

Чистый доход (выручка) от реализации, тыс. грн.

11410

9641

164844

Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.

4784,1

5550

7824

Прибыль от реализации (+), убыток (-), тыс. грн.

6625,9

4091

8660

Административные затраты

424,5

687

1159

Затраты на сбыт

600,5

757

1386

Себестоимость реализованной продукции с учетом административных затрат и затрат на сбыт

5809,1

6237

8983

Другие операционные затраты

831

340

358

Другие операционные доходы

25,8

104

26

Прибыль от операционной деятельности

4795,7

2411

5783

Другие финансовые доходы

1765,8

1830

2536

Финансовые затраты

26,2

-

-

Другие затраты

282,6

-

226

Другие доходы

57,8

-

53

Прибыль от обычной деятельности

6310,5

4241

8146

Чрезвычайные затраты

-

-

96

Чистая прибыль

6310,5

4241

8050

Чистая рентабельность деятельности

94,7

57,8

75,0

2.3. Организация управленческого труда

На ОАО «Победа» используется линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир – управляющему, управляющий – директору). Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. д.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководителем. Такая структура составляет основу управления на всех уровнях общественного производства. Рассмотрим организационную структуру ОАО «Победа» Нижнегорского района на рис..

Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом, возможно, обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Можно сказать, что в зависимости от выполняемых функций управленческий персонал разделяется на три категории:

• Руководители (линейные и функциональные);

• Специалисты (экономисты, агрономы, юристы, зоотехники и т. д.);

• Технические исполнители (секретари, техники и т. д.).

Руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют, контролируют результаты их деятельности.

Директор ОАО «Победа» Шерстюк Н. М. действует на основе единоначалия и ответственен за состояние и развитие хозяйства. Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, материально-техническое снабжение, планирование). К функциональным руководителям относятся главные специалисты предприятия, специалисты отраслевых подразделений и т. д.

Важную роль в управлении играют специалисты, которые решают конкретные производственные и управленческие задачи. Они разрабатывают проекты решений, нормы и нормативы, а также предоставляют руководителям информацию.

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабатывают информацию, выполняют учетные, вычислительные и контрольно-множительные работы, отвечают за обслуживание аппарата управления.

Специфика труда руководителя ОАО «Победа» состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает не сам, а преимущественно воздействуя на людей, которые непосредственно решают эти задачи. Другими словами, директор выступает одновременно в роли организатора, администратора, специалиста, воспитателя общественного деятеля.

На предприятии все работники подразделяются по должностям. Должность предопределяет границы компетентности работника, то есть круг его обязанностей, прав и ответственности. Название должности работника должно отражать характер выполняемой работы.

Труд руководителя носит творческий характер, так как ему приходится принимать нестандартные решения, кроме того, труд требует высокой компетентности и готовности брать на себя ответственность.

Руководители и специалисты выполняют следующие группы работ:

Ø Текущие работы ежедневно повторяющиеся. Сюда относятся оперативные совещания, посещение производственных подразделений, контроль за работой, планирование работы, прием посетителей и т. д.

Ø Работы, повторяющиеся в более длительных периодах. В данную группу входят регулярные посещения вышестоящих организаций, производственные собрания, периодическое состояние счетов и сводок, беседы со специалистами, месячные и квартальные совещания и др.

Ввиду повторяемости этих работ они легко подаются рационализации путем выполнения в строгом установленном порядке (распорядок рабочего дня, личные планы и др.).

Ø Работы не регулярные и исключительные. Сюда относятся внеплановые отчеты, контроль, проверки вышестоящими органами, работы, связанные с авариями, с недостатками в снабжении и сбыте продукции и др.


 
 
Top! Top!