Таблица 2.9.

Финансовые результаты деятельности предприятия

2.3. Организация управленческого труда

На ОАО «Победа» используется линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир – управляющему, управляющий – директору). Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т. д.). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководителем. Такая структура составляет основу управления на всех уровнях общественного производства. Рассмотрим организационную структуру ОАО «Победа» Нижнегорского района на рис..

Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом, возможно, обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Можно сказать, что в зависимости от выполняемых функций управленческий персонал разделяется на три категории:

• Руководители (линейные и функциональные);

• Специалисты (экономисты, агрономы, юристы, зоотехники и т. д.);

• Технические исполнители (секретари, техники и т. д.).

Руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют, контролируют результаты их деятельности.

Директор ОАО «Победа» Шерстюк Н. М. действует на основе единоначалия и ответственен за состояние и развитие хозяйства. Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, материально-техническое снабжение, планирование). К функциональным руководителям относятся главные специалисты предприятия, специалисты отраслевых подразделений и т. д.

Важную роль в управлении играют специалисты, которые решают конкретные производственные и управленческие задачи. Они разрабатывают проекты решений, нормы и нормативы, а также предоставляют руководителям информацию.

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабатывают информацию, выполняют учетные, вычислительные и контрольно-множительные работы, отвечают за обслуживание аппарата управления.

Специфика труда руководителя ОАО «Победа» состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает не сам, а преимущественно воздействуя на людей, которые непосредственно решают эти задачи. Другими словами, директор выступает одновременно в роли организатора, администратора, специалиста, воспитателя общественного деятеля.

На предприятии все работники подразделяются по должностям. Должность предопределяет границы компетентности работника, то есть круг его обязанностей, прав и ответственности. Название должности работника должно отражать характер выполняемой работы.

Труд руководителя носит творческий характер, так как ему приходится принимать нестандартные решения, кроме того, труд требует высокой компетентности и готовности брать на себя ответственность.

Руководители и специалисты выполняют следующие группы работ:

Ø Текущие работы ежедневно повторяющиеся. Сюда относятся оперативные совещания, посещение производственных подразделений, контроль за работой, планирование работы, прием посетителей и т. д.

Ø Работы, повторяющиеся в более длительных периодах. В данную группу входят регулярные посещения вышестоящих организаций, производственные собрания, периодическое состояние счетов и сводок, беседы со специалистами, месячные и квартальные совещания и др.

Ввиду повторяемости этих работ они легко подаются рационализации путем выполнения в строгом установленном порядке (распорядок рабочего дня, личные планы и др.).

Ø Работы не регулярные и исключительные. Сюда относятся внеплановые отчеты, контроль, проверки вышестоящими органами, работы, связанные с авариями, с недостатками в снабжении и сбыте продукции и др.