Прежде всего, надо составить текущий план работы на день, сопоставляя перечень работ с официально установленных кругом задач и директивами вышестоящих органов.

Нельзя планировать только срочные дела, потому что важные, но не срочные будут постоянно откладываться. Для важных дел должно быть запланировано достаточно времени. Чем выше ранг руководителя, тем больше внимания и времени он должен уделять перспективным вопросам.

Второстепенные дела следует накапливать и делать в удобное время, не в ущерб главным задачам.

Регламентируйте расход времени на приемы, беседы и прочие мероприятия.

Наиболее трудоемкие работы, требующие большого умственного и нервно-психического напряжения, планируйте на периоды максимальной работоспособности. Помните, что главный рабочий инструмент руководителя – мозг обладает значительной инерцией, его нельзя сразу «включить» на полную мощность. Поэтому план работы составляют в соответствии с общими утвержденными планами общественных организаций, предприятий, вышестоящих органов власти.

Правила выполнения личных планов работы

Кроме правил планирования, выделяют правила выполнения личных оперативных планов работы. Вот главные из них.

Информируйте о личном плане работы непосредственно подчиненных, согласуйте порядок работы с ними.

За большую работу никогда не надо браться сразу. Важно продумать ход выполнения работы, мысленно увидеть ее этапы и результаты.

Постоянные виды работ старайтесь выполнять в одно и тоже время, работайте в свободном и естественном ритме.

Каждый день внедряйте мероприятия по экономии времени своего и подчиненных.

Всегда имейте при себе записную книжку записи неожиданно появившихся идей, замыслов, фиксирования важных выводов и наблюдений.

Решая дела с людьми. Отучайте их от многословия, сами научитесь четко, коротко и убедительно излагать мысли.

Порядок в документах и на рабочем столе придает уверенности в работе, уменьшает психическое напряжение, усталость.

Научитесь отказывать тактично, но твердо.

Необходимо уделять внимание созданию благоприятных условий труда.

Большое значение имеет культура общения, недопустимы грубость, неуважительные отношения между работниками, оскорбление и ущемление человеческого достоинства. Соблюдение служебного этикета – составляет часть организации труда.

Раздел II. СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

2.1.Общие сведения об ОАО «Победа» Нижнегорского района

ОАО «Победа» было создано в 1998 году путем преобразования государственного предприятия Совхоз «Победа». Учредителем общества является Фонд имущества Автономной Республики Крым. Форма собственности ― коллективная, уставный фонд предприятия составляет 5572368 грн. Высшим органом является общее собрание акционеров, руководитель (председатель правления) ОАО «Победа» Нижнегорского района ― Шерстюк Николай Михайлович.

В данной работе проведем исследование таких факторов, влияющих на состояние отраслей сельского хозяйства, как климат, состояние почв и прочих. Анализируемое хозяйство ОАО «Победа» находится в восточной части Нижнегорского района в с. Жемчужина. Начнем с рассмотрения климатических условий в этой зоне, их пригодность для промышленного производства плодов.

Итак, следует отметить, что климат здесь очень засушливый с умеренно мягкой зимой, которая имеет более длительный холодный период. Так зима имеет продолжительность немного более 2,5 месяцев. Заморозки осенью появляются в третьей декаде октября, весной они прекращаются в конце второй декады апреля. Период без заморозков составляет 186 дней. Средняя годовая температура воздуха составляет +9,8…+10,2°С. Самый теплый месяц июль. Годовая сумма осадков в виде дождя и снега ― 403 мм., а максимальное количество осадков выпадает в июне ― 45 мм., минимальное в марте ― 22 мм.

Казалось бы, здешний климат нельзя назвать благоприятным для занятия садоводством и производства плодов, а особенно косточковых. Но именно в Нижнегорском районе сосредоточена значительная масса плодовых насаждений в разрезе всего Крыма.