Дипломная работа «Организация труда управленческого персонала» (на примере ОАО «Победа» Нижнегорского района АР Крым) 2009 |
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Страница 14 из 28
Таблица 2.3
Состав, размер, и структура товарной продукции ОАО «Победа» Нижнегорского района АР Крым.
В период с 2006 по 2008 год предприятие имело высокий уровень специализации, так как коэффициент специализации в этом периоде превышал 0,51. В 2006 году уровень специализации был просто высоким (К=0,54), а в 2008 году уровень специализации стал углубленным (К=0,76). Отметим также тенденцию роста денежной выручки хозяйства от продажи производимой продукции с 11171,5 тыс. грн. в 2006 году до 16410,8 тыс. грн. в 2008г. Предприятие ОАО «Победа», как видно из таблицы, имеет углубленный уровень специализации по производству плодов. Причем в 2006 году удельный вес плодоводства в структуре товарной продукции составлял 687,8%, а в 2008 году, так что абсолютный прирост выручки составил 5239,3 тыс. грн. Таким образом, ОАО «Победа», являясь предприятием садо-плодоводческого направления специализации, занимается эффективным производством плодов, как основного продукта производства предприятия. Рассмотрим организационную структуру предприятия. Она представлена на рис. 1. 2.2.Финансово – экономические результаты деятельности ОАО «Победа» ОАО «Победа» - развивающаяся организационно-правовое формирование. Трудовой потенциал коллектива представлен в следующей таблице. Таблица 2.4 Трудовой потенциал ОАО «Победа» Нижнегорского района
Рисунок 1. – Организационная структура ОАО «Победа» Нижнегорского района. Мы видим, что трудовой потенциал анализируемого хозяйства состоит из двух блоков: управленческий и рабочий. Также нам известно, что средний возраст и той и другой группы 40-45 лет, это говорит о том, что молодых специалистов в данной организации очень мало. От сюда следует, что новых идей о повышении эффективности работы предприятия нет, и организация работает по «старой схеме» уже много лет. Проведем анализ полученных результатов за последние три года. Прежде чем, рассматривать финансовые показатели, необходимо обратить внимание на состояние и структуру основных средств. Таблица 2.5. Анализ состояния и структуры основных средств.
Рассмотрев таблицу 2.7.,можно сделать вывод, что за период с 2006 по 2008 годы произошли существенные изменения в структуре основных средств. В целом их стоимость снизилась на 628,4 тыс. грн., это произошло из-за того, что в последние два года хозяйство исключило из структуры основных средств многолетние насаждения.
|