Тесты по «Экономика предприятия» Стратегия предприятия с ответами

по дисциплине стратегия предприятия
№ 1
Стратегия – это:
+а) определение приоритетов и способов их реализации в системе стратегического управления;
б) способ координации деятельности руководителей стратегического уровня;
в) решение о развитии новых видов бизнеса;
г) способ распределения ресурсов между приоритетными сферами бизнесу;
д) экономический потенциал и факторы цикла.

№ 2
Диверсификация не предвидит:
а) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка;
б) разнообразие и всестороннее развитие;
в) одновременное развитие многих, не связанных между собой видов производства;
+г) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности;
д) корректировку целей предприятий.

№ 3
Формулирование стратегических целей не предвидит:
а) построение организационной структуры управления и производственной структуры, а также схемы взаимосвязи между ними;
б) построение «дерево целей»;
в) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности;
+г) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации;
д) стратегическое планирование деятельности.

№ 4
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
а) координирует функциональные стратегии;
б) обеспечивает координацию разных видов бизнеса;
в) устанавливает стратегические приоритеты;
+г) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности;
д) определение стратегической цели.

№ 5
Стратегия – это система управленческих решений, к которым не входят определения:
а) форм и методов организации производства;
б) перспективных направлений развития организации;
+в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды;
г) порядку разделения ресурсов для достижения целей;
д) определение организационной структуры.

№ 6
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
а) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия;
б) обобщенная модель действий, которая необходима для координации деятельности предприятия в перспективном периоде;
в) подробный комплексный план, предназначен для целевого распределения стратегических ресурсов предприятий;
+г) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде;
д) способ координации деятельности руководителей.

№ 7
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии?
+а) управление набором отраслей;
б) продуктивно-рыночная;
в) маркетинга;
г) конкуренции;
д) стратегии и потенциал.

№ 8
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом?
+а) продуктивно-рыночная;
б) конкуренции;
в) маркетинга;
г) управление набором отраслей;
д) корректировка целей предприятия.

№ 9
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен?
+а) внешнеэкономической экспансии;
б) нововведений;
в) зарубежного инвестирования;
г) ориентировки на расширение экспорта;
д) определенные миссии предприятия.
№ 10
Предпосылками использования термина «стратегия» в управленской теории и практике предприятия является:
а) усиление нестабильности внешней среды и повышение значимости его факторов для предприятия;
б) трудности в достижении целей предприятия;
+в) необходимость в проведении деловой политики;
г) необходимость реагирования на факторы внешней среды;
д) разработка комплекса мероприятий для достижения целей.

№ 11
Специфика стратегии заключается в:
+а) комплексном характере стратегии;
б) проявленные сильные и слабые стороны предприятия;
в) определенном характере действий;
г) предвидении будущего предприятия;
д) анализ внешней среды.

№ 12
Какая стратегия принадлежит к типу функциональных?
а) стратегия маркетинга;
б) стратегия увеличения;
в) стратегия развития;
+г) стратегия управления производством;
д) внедрение на предприятии принципов стратегического планирования.