Анализ результатов деятельности предприятия проведем на основе данных, приведенных в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1 - Финансовые результаты деятельности Агроцеха №62 ОАО «ММК им. Ильича»

Данные отчетности по предприятию свидетельствуют о том, что показатель дохода – выручка от реализации продукции увеличился в 2007 году по сравнению с уровнем 2005 года в 2,16 раза, при этом себестоимость реализованной продукции возросла в 2,17 раза, что в целом обусловило рост убытка от реализации, который составил в отчетном году 2365,4 тыс грн.

Анализ динамики величины внереализационных доходов и внереализационных расходов свидетельствует о том, что на протяжении последних лет в предприятии наблюдался их значительный рост. При этом не смотря на то, что темп роста внереализационных доходов был несколько выше ( в 24,4 раза) темпа роста внереализационных расходов ( в 16,7 раза), убыточность предприятия снизить не удалось. В 2006 году она составила 14485,6 тыс. грн. по сравнению с 2033,4 тыс. грн. в 2003 году ( рост в 7,1раза). Проведенный анализ свидетельствует о том, что убыточность предприятия обусловлена ростом затрат на основное производство. Сокращение затрат на основное производство в комплексе с поиском путей дальнейшего сокращения внереализационных расходов и внепроизводственных расходов должны стать основа повышения уровня производственно-финансовой деятельности предприятия, что позволит повысить уровень рентабельности предприятия в целом.

Для более углубленного анализа финансового состояния предприятия следует повести анализ его ликвидности и платежеспособности, а также финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности баланса необходим для определения платежеспособности предприятия, т. е. своевременности выполнения обязательств. Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги должен соответствовать сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса зависит от соотношения разных по степени ликвидности активов, на основании этих соотношений вычисляются коэффициенты ликвидности, которые и позволяют судить о платежеспособности предприятия. Коэффициенты ликвидности представлены в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2. – Коэффициенты ликвидности Агроцеха №62

По данным таблицы можно сделать вывод, что ни одно значение рассчитанных коэффициентов ликвидности на протяжении анализируемого периода не попадало в диапазон нормативных значений. Это позволяет заключить, что на протяжении четырех лет баланс предприятия был неликвиден и оно не в состоянии погасить свои обязательства за счет оборотных активов. При этом анализ динамики показателей ликвидности свидетельствует о значительном ухудшении платежеспособности предприятия в 2007 году по сравнению с 2005.

Анализ финансовой устойчивости проведем, рассчитав ряд относительных показателей, представленных в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3. – Относительные показатели финансовой устойчивости

Агроцеха №62

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости в динамик не дает достаточно достоверных сведений, поскольку в 2005 году предприятие стало филиалом и не имеет собственного имущества, в т. ч. собственных основных средств (имеются лишь непокрытые убытки, что стало причиной отрицательных значений расчетных показателей). В период же с 2005 по 2006 годы предприятие было достаточно финансово устойчивым, об этом свидетельствуют довольно высокие коэффициенты автономии и сравнительно низкие коэффициенты соотношения собственных и заемных средств, а также превышающий минимально допустимое значение коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения. Однако в этот период имело место и отрицательное влияние на финансовую устойчивость, которое проявлялось в высокой степени накопленного износа основных средств. В 2007 году ситуация изменилась в лучшую сторону и это связано с переходом Агроцеха №62 в состав ДП «Ильич Агро-Крым», вследствие чего за счет помощи головного предприятия обновилась база материально-технических средств и степень изношенности стала сравнительно низкой.

Анализ состояния и эффективности использования основных средств представлен в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4 – Анализ состояния и эффективности использования основных средств в Агроцехе №62

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что в 2007 году увеличилась фондоотдача с 0,27 грн до 0,91 грн валовой продукции на 1 грн основных производственных фондов, поскольку новая техника работает значительно эффективней старой. Соответственно увеличилась фондоемкость, т. е. на 1 грн основных производственных фондов приходится 1 грн валовой продукции.

3. Краткий анализ выполнения бизнес-плана за предыдущий год.

В современных рыночных условиях планирования в сельском хозяйстве играет важную роль, являясь основополагающим началом любой деятельности предприятия. Безусловно, современное планирование и его методики кардинально отличаются от тех планов, которые разрабатывались во времена централизованного управления экономикой (тогда производственно-финансовый план предприятия составлялся на основе показателей, которые утверждались государственными органами управления, сегодня каждое предприятие самостоятельно занимается планированием своей деятельности на основе углубленного анализа тех или иных направлений). На сегодняшний день содержание и формы планирования существенно изменились. В соответствии с действующим законодательством Украины значительно расширены права хозяйствующих субъектов в сфере планирования. Оно должно начинаться снизу – с производственных подразделений. Обязательным условие является аксиома: «План должен составлять тот, кто будет его исполнять». Это даст возможность планировать эффективно, т. е. ставить цели (задания) и разрабатывать мероприятия, которые обеспечат их достижение.

В Агроцехе №62 разрабатывается сокращенный вариант бизнес-плана - план развития предприятия. В плане развития планируются размеры производства валовой продукции в натуральных величинах и в сопоставимых ценах, реализации товарной продукции (как по отдельным отраслям, так и более детализировано), земельные и имущественные отношения по предприятию и размеры выдачи продукции на паи и др. сферы деятельности предприятия. Таким образом в плане развития отражаются основные направления развития и планируются соответствующие показатели дальнейшей деятельности. Для начала составляется план основных показателей на планируемый год, затем составляются элементы затрат по себестоимости, после этого приступают к составлению собственно бизнес-плана Посредством составления этого плана в хозяйстве реализуется перспективный стратегический план развития предприятия (отрасли). Бизнес-план нацелен на решение тех задач, которые намечены именно на этот год. При этом сохраняются проектировки, рассчитанные на ряд лет: специализация, состав и размеры отраслей, рост поголовья скота и т. д. годовой бизнес-план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разрабатывают по большему числу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей: в растениеводстве- до бригад и звеньев, в животноводстве-до бригад и отдельных работников (доярок, скотников и т. д.). Одновременно составляют годовые производственные задания подразделениям хозяйства.

В 2006 и 2007 годах в Агроцехе №62 удалось не только достигнуть установленных планом развития показателей, но и перевыполнить их. Об этом свидетельствуют данные, представленные в приложении 1.