| КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ” 2 часть |
 |
 |
| Добавил(а) Administrator |
| 05.02.11 18:40 |
|
Страница 6 из 22
Финансовая санация с привлечением дополнительного финансового капитала К данным мерам санации относятся: 1) санация баланса или чистая санация — покрытие отображенных в балансе убытков за счет собственных и приравненных к ним средств (резервный фонд, специальные фонды, целевое финансирование), но эти меры санации приводят к уменьшению уставного капитала предприятия; 2) санация выкупом акции (приобретением паев) у собственников; 3) санация с привлечением средств собственника (собственников) предприятия (санация увеличением уставного капитала): 4) альтернативная санация, соединяющая элементы чистой санации и санации с привлечением дополнительных вложений собственников: 5) санация с привлечением финансовых средств кредиторов: пролонгация и реструктуризация имеющейся задолженности; полный или частичный отказ кредиторов от своих требований; предоставление дополнительных кредитных ресурсов: в предоставление кредитного обеспечения (поручительств, гарантии): трансформация долга. 6) финансовое участие персонала в санации предприятия: отсрочка или очка? от вознаграждения за производственные результаты: предоставление работниками кредитов; покупка работниками акций данного предприятия. 7) государственная поддержка санации предприятий: централизованная государственная венная санация (за счет средств госбюджета) — бюджетные кредиты (на безвозвратных условиях), а также субсидии, выкуп (полный или частичный) акций предприятия (на возвратной основе); децентрализованная государственная санация — санация за счет средств местных бюджетов. 10.5 Основные направления избежания банкротства Мероприятия по устранению банкротства предприятий связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации. Все это в значительной степени связано с реформированием предприятий, под которым подразумевается их реструктуризация в процессе перехода на принятые в рыночной экономике принципы функционирования при государственной поддержке и стимулировании. Это предусматривает улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение эффективности |руда, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Таким образом, успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов: эффективностью созданных государством условий и стимулов деятельности предприятия и предупреждения кризисных явлений в экономике; эффективностью принимаемых предприятием мероприятий по привлечению и использованию рыночных механизмов и инструментов. Целями антикризисной стратегии предприятий должны быть: обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств; получение прибыли и обеспечение соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей при осуществлении основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Для этого государство должно провозгласить, что ее основной целью является макроэкономическое регулирование и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства. Поэтому необходимо: разработать схему экономических и финансовых показателей на всех уровнях и поддержки базовых отраслей экономики; создать условия, обеспечивающие предприятиям возможность заработать собственные оборотные средства; принять экономические санкции, расширяющие возможность предприятиям привлекать кредитные ресурсы; принять эффективные меры по резкому сокращению неплатежей в расчетах; сменить налоговую политику, направив ее на стимулирование производства и инвестиций; определить степень ликвидности и платежеспособности предприятия; проводить политику защиты национального производителя и конкурентоспособных товаров. Выбор стратегии предупреждения банкротства и эффективность мероприятий предприятий по привлечению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии. Главным в стратегии предупреждения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности является профессиональное управление оборотными средствами. С одной стороны, это предусматривает оптимизацию источников оборотных средств на основе разработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами сферы производства и обращения. Нормативно-правовая литература 1. Закон Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» от 14.05.92 г. №2343-ХП. 2. Закон Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» от 30.06.99 г. №784-ХГУ. 3. Методические рекомендации относительно выявления признаков неплатежеспособности предприятий и признаков действий по сокрытию банкротства, утвержденные приказом Министерства экономики Украины от 17.01.2001 г. №10. Основная литература 1.Моляков Д.С., Шохин Р.И. Теория финансов предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика. 2000. — С. 88-95. 2. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприсметв: Навч. посібник. — К.: КНЕУ. 2000. — 412 с. 3. Фінанси підприємств: Підручник/Керівник авт. кол. і наук, ред. проф. А.М. Поддєрьогін. 4-ге вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2002. — С. 304-371. 4. Финансы: Учеб. пособие / Под ред.проф. А.М. Ковалевой. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 2001.— С. 273-297. Дополнительная литература І. Плиса В.И. Стратегія управління фінансовою стійкістю підприємства // Фінанси України. — 1999. — №11. — С. 36-41. 238 2. Терещенко О.О...Фінансові джерела санації підприємств // Фінанси України. — 1999. —№9. — С. 52-65. 3. Терещенко С.І. Показники Cash Flow як критерій оцінки фінансового стану компанії// Фінанси України. —2000. — №5. — С. 36-46. 4. Тиний І.В. Становлення інституту банкрутств підприємств в Україні // Фінанси України. — 1999. — №8. — С. 40-49. |
| Последнее обновление 05.02.11 18:57 |
