Целью финансовой санации является:

• покрытие текущих убытков и ликвидация причин их возникновения;

• восстановление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий;

• сокращение всех видов задолженности;

• улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения мер санации производственно-технического характера.

На методы проведения финансовой санации оказывают влияние:

• развитие экономической теории в целом;

• эволюция роли государства как регулятора рыночной экономики;

•
макроэкономические изменения в странах бывшего социалистического блока и связанный с этим трансформационный спад;

• новые подходы к приватизации (реприватизации) предприятий.

Экономически развитые страны по-разному решают проблему санации и банкротства предприятий. Разница определяется в зависимости от экономического и социального развития, принципов построения национальных финансовых систем и их составляющих — финансов предприятий. Целостный взгляд на этапы концепции санации отдельного предприятия представляет так называемая классическая модель санации предприятия (рис 10.1), которая широко используется как основа для разработки механизма финансового оздоровления субъекта хозяйствования в странах с развитой рыночной экономикой.

Итак, после признания финансового кризиса, на предприятии проводится анализ с целью выявление его причин. На основе результатов анализа принимается решение либо о ликвидации предприятия, либо о применении методов санации.

Добровольная санация предприятия-должника — это процедура ликвидации недееспособного предприятия, которая осуществляется не судовыми органами, а на основе решения собственника (собственников) данного предприятия и кредиторов и под контролем последних.

Рис. 10.1. Классическая модель санации предприятия
Принудительная ликвидация — это процедура ликвидации недееспособного предприятия, которая осуществляется на основе решения арбитражного суда (как правило, в процессе реализации дела о банкротстве).
В случае, когда предприятие имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность и прибыльность, имеет достаточно квалифицированный управленческий персонал, рынки сбыта товаров, а производство продукции отвечает приоритетным направлениям экономики страны, принимается решение о проведении санации.
Далее разрабатывается стратегия — совокупность необходимых мероприятий для достижения поставленных целей через координацию и распределение ресурсов компании.
Конечная цель санации и стратегии заключается в достижении долгосрочных конкурентных выгод, которые обеспечили компании высокую рентабельность. Суть ее — в выборе наилучших вариантов развития фирмы и в оптимизации политики капиталовложений.
В соответствии с выбранной стратегией разрабатывается программа санации, т.е. система спрогнозированных, взаимосвязанных мер, направленных на выход предприятия из кризиса. Она формируется на основе комплексного изучения финансового кризиса, анализа внутренних резервов, выводов о возможности привлечения внешнего капитала и стратегических задач санации.