2. При ограниченных финансовых ресурсах фермерские хозяйства имеют возможность получить в пользование или приобрести необходимое техническое оснащение на основании оплаты его стоимости частями, что не требует одновременных затрат значительных денежных средств. Следует отметить, что порядок уплаты лизинговых платежей более гибкий по сравнению с выплатой процентов с банковским кредитам.

3. Операционная система предприятия имеет преимущества по производству продукции птицеводства, а следовательно это предприятие нуждается в концентрированных кормах, основу которых составляет зерно.

4. В следствие простого и расширенного повышения естественного плодородия в динамике для максимизации производства сельскохозяйственной продукции автор предлагает следующую концепцию:

Max Пэ (К, t);

Пэ (К, t) = Пп (К, t) + Пи (К, t);

Гг (К, t) ³ Пп (К, t=1),

Где К - инвестиции, t - время (t=1...n).

Содержание приведенной концепции сводится к следующему: для максимизации экономического плодородия распределение инвестиций для повышения естественного и искусственного плодородия должно быть таким, чтобы со временем естественное плодородие не уменьшалось. Итак, отношение (3.3) представляет собой важное и необходимое условие стабильного развития ОАО «Партизан» Симферопольского района.

5. Широкое применение наработанных индустриальных технологий выращивания зерновых культур в комплексе с другими почвозащитными мероприятиями и биотехнологиями, а также применение местных удобрений (навоза) позволит в сжатые сроки повысить производительность растениеводства в ОАО «Партизан» Симферопольского района.

6. При внедрении операционной стратегии повышения эффективности производства зерна необходимо учитывать ряд особенностей. Измерить управленческий труд непосредственно очень трудно – это умственный, творческий труд, требу­ющий определенной степени интеллектуального развития, фантазии, эруди­ции, хорошей памяти. Предметом труда менеджеров является информация о социально-экономической деятельности, психологии подчиненных; средст­вами труда – организационная и вычислительная техника; продуктом труда – управленческие решения. Ответственность менеджеров высокая, поскольку неправильно принятое и реализованное решение может иметь тяжелые экономические, социальные, нравственные и психологические последствия. Соответственно труд этих работников оценивается как сложный, требующий разносторонней подготовки, он состоит из множества различных операций, процедур и элементов.

Список использованных источников

1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. – М.: 2001. – 320с.

2. Дифолт Д. Производственный и операционный менеджмент. – Минск: 1995. – 307с.

3. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник.- СПб.: 1998. –366.

4. Курочкин А. С. Операционный менеджмент Учебное пособие. _К.: 2000. –144 с.

5. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Уч. пособие для вузов. – М.: - 1998. –273с.

6. Производственный менеджмент: Учебник для вузов./ Под ред. С. Д. Ильенковой и др. – М.: - 2000. – 583с.

7. Сацков Н. Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. – К.: - 1994. – 399с.

8. Фатхудинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: 2000. – 464с.

9. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. – М.: - 2001. – 704 с.