Помощь в учебе и работе
Главная Бухгалтерские Дипломные работы по "Учет и уадит" ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: Анализ структуры и оценка эффективности использования оборотных средств (на примере ОАО «Широкое» Симферопольского района 2009
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: Анализ структуры и оценка эффективности использования оборотных средств (на примере ОАО «Широкое» Симферопольского района 2009 Печать E-mail
Бухгалтерские - Дипломные работы по "Учет и уадит"

ü а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров);

ü б) сумма затрат по хранению товаров на складе.

С одной стороны, предприятию выгодно завозить сырье и материалы как можно более высокими партиями. Чем выше размер партии поставки, тем ниже совокупный размер операционных затрат по размещению заказов в определенном периоде (оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке на складе).

Сумма операционных затрат по размещению заказов при этом определяется по следующей формуле:

Где: ОЗрз — сумма операционных затрат по размещению заказов; ОПП— объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде, РПП — средний размер одной партии поставки товаров; Срз— средняя стоимость размещения одного заказа.

С другой стороны, высокий размер одной партии поставки товаров вызывает соответствующий рост операционных затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается период их хранения.

С учетом этой зависимости, сумма операционных затрат по хранению товаров на складе может быть определена по следующей формуле:

Где: ОЗхт— сумма операционных затрат по хранению товаров на складе; РПП — средний размер одной партии поставки товаров; Сх— стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.

Таким образом, с ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются операционные затраты по размещению заказа и возрастают операционные затраты по хранению товарных запасов на складе предприятия (и наоборот).

Рисунок 3 –График минимизации совокупных операционных затрат при оптимальном размере партии поставки ТМЦ.

Математически Модель EOQ выражается следующей принципиальной формулой:

Где: РППо — оптимальный средний размер партии поставки товаров (EOQ);ОПП — объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде; Срз— средняя стоимость размещения одного заказа; Сх— стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.

Соответственно оптимальный средний размер производственного запаса определяется по следующей формуле:

Следующим этапом политики управления запасами предприятия является определение общей суммы запасов в составе оборотных активов. На этом этапе производится расчет оптимальной суммы запасов каждого ТМЦ, который осуществляется с помощью следующей формулы:

Где: Зп — оптимальная сумма запасов на конец рассматриваемого периода; Нтх— норматив запасов текущего хранения в днях оборота; Оо— однодневный объем производства (для запасов сырья и материалов) или реализации (для запасов готовой продукции) в предстоящем периоде; Зсх— планируемая сумма запасов сезонного хранения; Зцн — планируемая сумма запасов целевого назначения других видов. [7]

Четвертый этап предполагает построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система ABC», Суть этой контролирующей системы состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т. п.

В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Круг конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничен и требует еженедельного контроля.

В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц.

В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов Объем закупок таких ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.

Конечным этапом политики управления запасами является реальное отражение в финансовом учете их стоимости в условиях инфляции. В связи с изменением номинального уровня цен на товарно-материальные ценности в условиях инфляционной экономики, цены, по которым сформированы их запасы, требуют соответствующей корректировки к моменту производственного потребления или реализации этих активов. Если такая корректировка цен не будет произведена, реальная стоимость запасов этих активов будет занижаться, а соответственно будет занижаться и реальный размер инвестированного в них капитала. Это нарушит объективность оценки состояния и движения этого вида активов в процессе финансового менеджмента. [6]

В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод ЛИФО [LIFO], который основан на использовании в учете последней цены их приобретения по принципу «последний пришел — первый ушел». В отличие от метода ФИФО [FIFO], основанном на принципе «первый пришел — первый ушел», он позволяет получить реальную оценку этих активов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.

В условиях нестабильной экономики и постоянного дефицита платежных средств возникает необходимость во взаимном кредитовании предприятий, что влечет за собой формирование дебиторской задолженности.

Одной из важных задач финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Первым этапом управления дебиторской задолженностью является анализ формирования и её структуры. На этом этапе рассчитывается ряд показателей:

1. Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность:

Где: ДЗ — общая сумма дебиторской задолженности предприятия (или сумма задолженности отдельно по товарному и потребительскому кредиту);

ОА — общая сумма оборотных активов предприятия.

2. Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла предприятия. Этот показатель рассчитывается по следующей формуле:

Где Оо — сумма однодневного оборота по реализации продукции в рассматриваемом периоде.

3. Коэффициент просроченной дебиторской задолженности рассчитывается по следующей формуле:

Где: Д3пр— сумма дебиторской задолженности, неоплаченной в предусмотренные сроки.

4. Средний «возраст» просроченной (сомнительной, безнадежной) дебиторской задолженности определяется по следующей формуле:

Где ДЗпр — средний остаток дебиторской задолженности, неоплаченной е срок (сомнительной, безнадежной), в рассматриваемом периоде;Оо — сумма однодневного оборота по реализации в рассматриваемом периоде.


 
 
Top! Top!