Помощь в учебе и работе
Главная Бухгалтерские Дипломные работы по "Учет и уадит" ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: Анализ структуры и оценка эффективности использования оборотных средств (на примере ОАО «Широкое» Симферопольского района 2009
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: Анализ структуры и оценка эффективности использования оборотных средств (на примере ОАО «Широкое» Симферопольского района 2009 Печать E-mail
Бухгалтерские - Дипломные работы по "Учет и уадит"

В структуре прямых затрат весомой статьей является покупка сырья товаров и материалов, а так же заработная плата персонала с начислениями, в планируемом нами бюджете данные показатели составили 2367 тыс. грн. и 2148,0 тыс. грн. соответственно.

Наибольший удельный вес в структуре накладных расходов занимают амортизационные отчисления. В свою очередь доля прочих налогов, общих расходов и расходов по реализации невелика.

Таблица 3.4

Бюджет доходов и расходов в ОАО «Широкое» на 2009 год, тыс. грн.

Показатели

Месяцы планируемого года

Всего за год

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Выручка от реализации:

Продукция животноводства

Продукция растениеводства

380

485,3

457,0

495,0

414,0

657,0

1031,5

1349,3

1088,7

770

865

343

8365,8

380

370

457

495

414

657

455

427

397

770

865

343

6030,0

-

115,3

-

-

-

-

576,5

922,3

691,7

-

-

-

2305,8

Налоги и сборы:

НДС

Прочие налоги и сборы

110,0

144,3

113,1

48,6

50,1

50,3

21,2

383,8

334,3

195,3

179,0

45,7

1675,7

82,5

108,2

84,8

36,4

37,6

37,7

15,9

287,9

250,7

146,5

134,3

34,3

1256,8

27,5

36,1

28,3

12,2

12,5

12,6

5,3

95,9

83,6

48,8

44,7

11,4

418,9

Прямые затраты:

Затраты на сырье, товары и материалы

Накладные расходы

Заработная плата персонала с начислениями

Аванс

Окончательный расчет

Начисления и подоходный

269,4

235,4

242,2

397,4

391,4

446,8

531,1

315,0

512,1

353,0

435,6

220,5

4849,9

133,2

105,8

108,9

210,3

250,2

248,3

309,7

87,2

281,5

160,6

244,4

27,4

2367

2,2

2,6

2,3

3,1

3,2

3,5

3,4

3,8

3,6

2,4

2,2

2,1

34,4

134

127

131

184

138

195

218

224

227

190

189

191

2148,0

50,0

40,2

40,2

58,0

50,5

66,2

73,0

70,0

70,0

62,0

61,8

63,2

705,1

50,5

55,0

58,0

80,0

53,0

80,0

90,5

98,0

100,2

80,5

80,0

80,0

905,7

33,5

31,8

32,8

46,0

34,5

48,8

54,5

56,0

56,8

47,5

47,2

47,8

537,2

Маржинальная прибыль

0,6

105,6

101,7

49,0

-27,5

159,9

479,2

650,5

242,3

221,7

250,4

76,8

2110,2

Накладные расходы

70,5

70,1

70,7

70,8

72,7

73,0

73,1

71,2

70,1

70,3

69,1

69,0

850,6

Общие расходы:

Аренда, коммунальные платежи, телефон

Страхование, аудит, юридические услуги

Служебный транспорт

0,1

0,1

0,2

0,2

0,1

0,2

0,1

0,2

0,2

0,1

0,1

0,2

1,8

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1,2

1,0

1,2

1,3

2,3

2,4

2,5

2,0

1,8

1,6

1,5

1,4

20,2

Расходы по реализации:

Реклама

Транспортные расходы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2,2

2,0

2,3

2,3

3,3

3,4

3,5

2,0

1,1

1,6

0,5

0,4

подпись: 8324,6

Другие расходы:

Амортизация

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

65,8

789,8

Прочие налоги

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

6,0

Внереализационные доходы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Балансовая прибыль

-69,9

35,5

31,0

-21,8

-100,2

86,9

406,1

579,3

172,2

151,4

181,3

7,8

1459,6

Фиксированный налог

-

-

2,63

-

-

2,63

-

-

13,1

-

-

7,94

26,3

Чистая прибыль

-69,9

35,5

28,4

-21,8

-100,2

84,3

406,1

579,3

159,1

151,4

181,3

-0,14

1433,3

подпись: 84

При бюджетировании в бизнесе в БДиР включают так же резерв для расчетов с бюджетом по налогам с оборота. Он устанавливается отдельно руководителем предприятия по конкурентному виду бизнеса. В нашем случае подобным резервом можно считать финансирование за счет НДС. Ведь в соответствии с налоговым законодательством НДС сельскохозяйственных предприятий перечисляется на определенный счет хозяйства с целью использования его на развитие производства.

Балансовая прибыль рассчитывается путем вычета из маржинальной прибыли всех накладных расходов. В соответствии с международными стандартами именно эта прибыль является объектом налогообложения.

В свою очередь чистая прибыль образуется после вычитания из балансовой прибыли фиксированного налога. В составленном нами БДиР чистая прибыль составила 1433,3 тыс. грн., тогда как в 2008 году этот показатель находился на уровне 480 тыс. грн. Нельзя сказать, что бюджетирование в силах предусмотреть все возможные варианты развития производственной деятельности предприятия, но оно дает реальную возможность увеличения прибыли, за счет оптимизации использования оборотных активов предприятия.

Таким образом нами намечены меры по оптимизации движения остатков оборотных средств на основе применения бюджетирования.

Во-первых, предприятию необходим постоянный анализ финансовой устойчивости, с целью выявления излишка или недостатка оборотных средств.

Составление бюджета продаж позволит проанализировать производственные возможности предприятия и оценить объемы реализуемой продукции. Так же на основании данного бюджета возможен расчет показателей оборачиваемости и отвлечения средств в дебиторскую и кредиторскую задолженности.

Бюджет движения денежных средств позволяет планировать реальные поступления денежных средств на предприятие и их остатки в конце каждого месяца. Бюджет движения денежных средств важен так же с точки зрения оптимизации остатков оборотных средств. Ведь он позволяет сравнивать реальные ежемесячные остатки средств с оптимальным размером максимального и среднего остатка денежных активов предприятия.

Бюджет доходов и расходов предприятия незаменимый индикатор для установления лимитов основных видов расходов, прибыли. Он позволяет проанализировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, оптимизировать налоговые и другие отчисления в бюджет, формировать фонды накопления и потребления.

Таким образом бюджетирование в ОАО «Широкое» может стать неотъемлемой частью финансового менеджмента, позволяющей руководству постоянно контролировать наиболее важные показатели и грамотно их регулировать.


 
 
Top! Top!