4. Непредвиденные расходы.

5. Другие расходы.

Рассчитаем операционные затраты по размещению заказов на приобретение ГСМ для ОАО «Широкое» на 2008 год:

ОЗрз=(618,3/ 21,0)*0,7; ОЗрз=2,1 тыс. грн.

С другой стороны, высокий размер одной партии поставки товаров вызывает соответствующий рост операционных затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается средний размер запаса в днях оборота (период их хранения).

С учетом этой зависимости сумма операционных затрат по хранению товаров на складе определяется по следующей формуле:

Где: ОЗХТ— сумма операционных затрат по хранению товаров на складе; РПП — средний размер одной партии поставки товаров; Сх— стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.

В стоимость хранения единицы товара можно отнести следующие элементы:

1. Заработная плата работников склада.

2. Электроэнергия.

3. Расхода на обслуживание мест хранения.

4. МБП.

Произведем расчеты по ГСМ на 2008 год:

ОЗХТ= (21,0/2)*0,018=0,189 тыс. грн.

Математически Модель EOQ выражается следующей принципиальной формулой:

Где: РПП0 — оптимальный средний размер партии поставки товаров (EOQ); ОПП — объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде; Ср3— средняя стоимость размещения одного заказа; Сх— стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.

РПП0 = 69,3 тыс. грн.

Соответственно оптимальный средний размер производственного запаса определим по следующей формуле:

Где: П30— оптимальный средний размер производственного запаса. ПЗо=69,3/2 = 34,7 тыс. грн.

При сложившемся на предприятии уровне затрат на хранение и размещение заказа оптимальным размером запасов было бы значение 34,7 тыс. грн., тогда как в 2008 году фактический показатель значительно превышал расчетный. Выходит, что предприятие хранит запасы в больших количествах, чем необходимо и при этом несет неоправданные затраты при хранении. Хотя, операционные затраты на хранение запасов значительно ниже операционных затрат на размещение заказов. Превышение размера хранимых запасов, даже при более низких затратах на хранение чем на размещение заказа, является негативным явлением, ведь получается, что значительная часть средств просто лежит в запасах, тогда как хозяйство ощущает недостаток ликвидных средств.

Таблица 3.1

Расчет оптимального среднего размера партии поставки производственных запасов в ОАО «Широкое»

Следующим этапом совершенствования политики управления оборотными активами является оптимизация размеров дебиторской задолженности.

После проведенного нами ранее анализа дебиторской задолженности необходимо определить возможную сумму финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по товарному и коммерческому кредиту. Расчет можно осуществить по следующей формуле:

Где: Идз –необходимая сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность; Орк-планируемый объем реализации продукции в кредит; Кс/ц – коэффициент соотношения себестоимости и цены продукции; ППК - средний период предоставления кредита покупателям; Пр- средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту.

Проведем расчет для ОАО «Широкое»:

Идз – (1482,6*1,14*(60+15))/365=347,29 тыс. грн.

Таким образом возможная сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по товарному и коммерческому кредиту составила 347,29 тыс. грн.

Завершающим этапом управления дебиторской задолженностью является обеспечение на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми в настоящее время, являются:

• факторинг;

• учет векселей;