Таблица 4.1 – Эффективность форм финансирования приобретения цеха розлива алкогольной продукции для АПК «Виноградный», 2004г.

Результаты сравнения итоговых (конечных) показателей денежных потоков и значимости для предприятия отдельных преимуществ и недостатков различных способов формирования необоротных активов позволяют принять окончательное решение о более благоприятном способе их формирования.

Таким образом, используя показатель величины денежного потока, можно определить каким именно способом финансирования пополнения необоротных активов наиболее выгодно воспользоваться АПК «Виноградный» для приобретения цеха розлива алкогольных напитков. При этом исходные условия, сложившиеся на данный момент для предприятия следующие: стоимость цеха розлива в необходимой комплектации 234 тыс. грн., в случае приобретения на условиях лизинга: авансовый платеж составляет 5% от стоимости цеха, срок использования оборудования – 7 лет, ежегодный лизинговый платеж – 70,2 тыс. грн.; ставки по долгосрочному кредитованию – 18% в год. Планируемая ликвидационная стоимость оборудования – 35 тыс. грн.

Таким образом, наименьшей является величина денежного потока при долгосрочном кредитовании, следовательно, предприятию стоит выбрать именно этот способ финансирования приобретения цеха по розливу алкогольных напитков.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

АПК «Виноградный» расположен в Западной части Крымского полуострова в 22 км от г. Симферополя. Организационная структура АПК включает 5 отделений в следующем составе: отделение № 1 – 4 животноводческие бригады, 1 бригада по производству кормов и полеводству; отделение № 2 – 7 виноградарских бригад; отделение № 3 и № 5 – по 5 виноградарских бригад; отделение № 4 – 7 садоводческих бригад, в составе одной из них 8 работников занимаются овощеводством.

Площадь сельскохозяйственных угодий агропромышленного комбината сократилась на 11 га или на 0,2%. В исследуемом периоде было раскорчевано 138 га плодоносящих виноградников (6,8%). В то же время, предприятие вновь увеличило площадь виноградников (на 33 га), посадив молодые насаждения, а удельный вес молодых насаждений в структуре виноградников увеличился на 2,4%.

Хозяйство специализируется на переработке продукции собственного производства. Удельный вес реализации винограда в свежем виде в исследуемом периоде на предприятии не превышает 3,5%. Удельный вес выручки от реализации других видов продукции не превышает 8%, т.е. можно говорить об узкой специализации предприятия. В 2004г. увеличилась доля животноводства в структуре товарной продукции за счет продукции свиноводства (ее удельный вес увеличился с 0,2% до 3,2%, а в стоимостном выражении практически в 8 раз).

Следует отметить значительное сокращение размеров и эффективности производства на предприятии в 2004г. в сравнении с 2002г. – все показатели сократились практически вдвое. Прежде всего, это связано с неблагоприятными погодными условиями, повлекшими за собой крайне низкую урожайность винограда, а, следовательно, и отрицательные финансовые результаты. Производство стало нерентабельным – предприятие получило 1,2 грн. убытков на каждую гривну стоимости реализованной продукции.

В состав необоротных активов АПК «Виноградный» входят, в соответствии с балансом за 2002-2004гг., две статьи – основные средства и незавершенное строительство. Доля незавершенного строительства в итоге первого раздела баланса составляет, соответственно: в 2002г. – 27,6%, в 2003г. – 28,9%; в 2004г. – 32,8% и в денежном выражении изменяется от 7,2 до 8,4 млн. грн.