Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам Дипломная работа «Организация труда управленческого персонала» (на примере ОАО «Победа» Нижнегорского района АР Крым) 2009
 
 

Дипломная работа «Организация труда управленческого персонала» (на примере ОАО «Победа» Нижнегорского района АР Крым) 2009 PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

Любая управленческая деятельность имеет и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.

1.3.Понятие и сущность организованности управленческого персонала

Организация личного труда – упорядочение и постоянное совершенствование его на плановой научной основе. Она включает комплекс основных мероприятий: рациональное разделение своего труда с трудом подчиненных, разумное делегирование обязанностей и полномочий; планирование личного труда и согласованной деятельности с работой подчиненных; обеспечение выполнения плана работы; организация рабочего места, оптимизация условий и режима труда.

Особенности организации труда руководителя заключаются в преодолении трудностей, связанных с творческой частью работы; обязательном планировании работы с людьми, что требует взаимного согласования планов и мероприятий во времени; планирование работ по принятию управленческих решений и обеспечению их выполнения; участие в работе общественных организаций, привлечение их к принятию ряда совместных решений в развитии общественных форм самоуправления. Территориальная рассредоточенность производства требует оснащения рабочего места необходимыми средствами связи, планирование затрат времени посещение объединений, хозяйств, подразделений.

Одной из особенностей является и то, что руководитель личным примером организованности и деловитости оказывает сильное влияние на отношение к труду подчиненных. Возможность и необходимость воздействия на организацию их труда обуславливает значение труда руководителя.

Научная организация труда руководителя, обеспечивая планомерность, четкость, организованность, согласованность, систему и дисциплину труда, решает три задачи.

Первая задача – Экономическая – Увеличение производства продукции, повышение ее качества, уменьшение удельного расхода материально-денежных средств.

Вторая задача – социальная – превращение труда в постоянную жизненную потребность человека.

Третья задача – Психофизическая – дополняет социальную задачу и заключается в том, чтобы организационно способствовать благоприятному психологическому климату в коллективе, обеспечению атмосферы доброжелательной требовательности, творчества и развития инициативы; созданию оптимальных условий труда.

Рационализация управленческого труда предполагает создание условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процессе труда последних достижений науки и техники менеджмента, а также передового управленческого опыта.

В основе рациональной организации управленческого труда лежат определенные принципы (рис.5).

Рис.5. – Принципы рациональной организации труда

1. Комплексность. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности. Принцип комплексности предполагает, что научная организация управленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего управленческого коллектива.

2. Системность. Если принцип комплексности выражает требование полноты рассмотрения объекта по всем направлениям, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранений противоречий. В результате такого подхода система организации труда, в рамках которой все ее составные части взаимно согласованны и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

3. Регламентация. Это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов и других нормативных документов, основанных на объективных закономерностях развития системы управления.


 
 
Top! Top!