В управлении сельским хозяйством важно учитывать также то, сельскохозяйственное производство основано на использовании биологических свойств растений, микрофлоры почвы и физиологии животных. Указанные факторы чрезвычайно чувствительны к воздействию на них человека. Одностороннее применение каких-либо технологических приемов, удобрений химических средств борьбы с вредителями может привести к нарушению экологического равновесия в природе. При этом нужно учитывать также зависимость сельскохозяйственное производство от природно-климатических условий. [7,154]

Есть и другие особенности управленческого труда в сельском хозяйстве. Все они требуют творческого учета местных условий, большей оперативности управления. Широкой самостоятельности руководителей и специалистов подразделения.

С развитием рыночных отношений, дальнейшим углублением процессов разделения и кооперации труда управленческий труд обособляется в относительно сферу и закрепляется определенными организационными формами, образующими в совокупности автономную систему управления организацией. От уровня управленческого труда зависит не только использование поверхностных, но и глубинных (стратегических) резервов организации. Главная особенность этого вида трудовой деятельности состоит в том, что задачи развития и совершенствования организации руководитель решает в организационном аспекте, воздействуя на людей, которые непосредственно должны их решать.

Именно эти обстоятельства требуют от человека, занимающегося данной специфической деятельностью, творческого к ней подхода. Качество решений, принимаемых руководителями, зависит не только от их знаний и квалификации, но и от личных качеств, практического опыта, интуиции и здравого смысла. С учетом изложенного процесс управленческого труда в организации можно представить в виде рис.4.

Рис.4. – Процесс управленческого труда в организации

Содержание и особенности управленческого труда более полно проявляются в функциях труда руководителей и специалистов.

Функции управленческого труда

Управленческий труд руководителей и специалистов подразделений сложен и разнообразен. Весь комплекс выполняемых ими работ можно разделить на отдельные, взаимодополняющие друг друга функции. Функции аппарата управления – это самостоятельные специализированные виды управленческой деятельности, представляющие собой совокупность работ, объединенных единством цели и общностью решаемых задач по управлению производством. Другими словами, функция – это группа родственных работ, составляющих какой – либо определенный вид деятельности аппарата управления сельскохозяйственным производством.

В связи с большим разнообразием управленческих работ часто при объединении их по видам деятельности выделяют различное количество функций, классифицируя их по объектам воздействия управленческого труда, по этапам выполнения процесса управления или по другим признакам.

Содержанием деятельности руководителя является процесс реализаций функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Исследования показывают, что значимость разных функций управления в деятельности руководителей разных уровней не одинаковая. Так, руководители высшего уровня затрачивают больше времени на планирование, на низшем же уровне управления наиболее важная функция мотиваций. В тоже время руководители всех уровней управления затрачивают почти в два раза больше времени на планирование, чем на организацию, координацию, мотивацию и контроль вместе взятых.

Управленческая деятельность предусматривает распределение функций, полномочий, ответственности.

Руководитель выполняет следующие функции:

• Администраторскую;

• Стратегическую;

• Экспертно-консультативную;

• Представительскую;

• Воспитательную;

• Коммуникативно-регулирующую;

• Инновационную;

• Дисциплинарную.

Так, в роли администратора руководитель исполняет свои полномочия для обеспечения движения системы в соответствии с целями организации и общества в целом.