Работа младших начальников координируется руководителями среднего звена. Руководители среднего звена часто возглавляют крупные подразделения или отделы.

Институциональный (управление высшего звена) уровень

Управленческий (управление среднего звена) уровень

Технический (управление низшего звена) уровень

Рис.3. Два способа представления уровней управления.

Руководители высшего звена – гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена всего несколько человек (директор и его заместители). Как правило, работа руководителя высшего звена очень напряжена, изматывающая. Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения, ведь на предприятии для директора не существует такого момента, когда работу можно считать законченной, за исключением полной остановки производства. Поэтому руководитель производства и не может быть уверен, что он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.

1.2.Содержание управленческого труда

Управленческий труд в общественном производстве – это процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями и специалистами, направлен на согласование, регулирование, упорядочение, учет, и контроль производственной деятельности.

Важная и неотложная задача работников аппарата управления – повышение качества и эффективности их труда. Как мы уже знаем, основная часть работы управленческого персонала, связана с умственным процессом. Однако некоторые работы по управлению требуют затрат физической энергии человека. Так, физическая энергия затрачивается на переходы и переезды в связи с поиском информации или исполнителей, различные записи при регистрации обработке информации, составление необходимых документов, проведение счетно-вычислительных, чертежно–графических работ.

По своему содержанию управленческий труд отличается большой сложностью и разнообразием. Труд работника управления – это и работа с людьми, и решение производственных и экономических вопросов. Руководитель одновременно выступает в роли организатора, администратора, специалиста, психолога и т. д. Такое разнообразие деятельности руководителя вытекает из того, что он занимается организацией производства и управляет коллективом. Он должен хорошо знать производство на своем участке, уметь организовывать людей на решение поставленных задач, воспитывать их, использовать административно - правовые нормы.

Все это требует от работников управления хорошей подготовки, больших знаний, умения работать с людьми.

Надо также учитывать, что в сельскохозяйственных предприятиях на характер управленческого труда большое влияние оказывают особенности сельского производства: зональные природно-экономические различия; большая зависимость сроков и методов проведения работ и общих результатов развития производства от складывающихся погодно – климатических условий; сезонность процессов производства, вызывающая значительные колебания в напряженности работ в различные периоды года и др.

Большое влияние на специфику управления на сельскохозяйственных предприятиях оказывает сезонность производства. Как известно, работы в сельском хозяйстве, особенно в земледелии, продолжаются не весь год. Поэтому перед каждым руководителем и специалистом любого подразделении встает вопрос, как организовать производство, чтобы обеспечить более полную занятость работников. Эта проблема решается, в частности, путем соответствующего набора культур и отраслей, которые позволяют сделать более равномерной работу в течении всего года.

Каждое сельскохозяйственное предприятие отличается от промышленного большей территориальной протяженностью, что оказывает влияние на управление. Бригадиры, фермеры, отделения отдалены от центральной усадьбы на несколько километров. При выполнении работ техника и люди расположены не так близко, как на промышленном предприятии. Они рассредоточены по территории хозяйства и подразделения.