Выполняя администраторскую функцию, руководитель разрабатывает и реализует кадровую политику. К тому же, руководитель реализует все функции управления. Особенную роль при этом отыгрывает стратегическое планирование и контроль.

Контроль в деятельности руководителя должен отвечать следующим требованиям:

• Контроль должен быть постоянным;

• Контроль должен быть объективным;

• Контроль не должен быть тотальным;

• Контроль должен осуществляться открыто;

• Контроль должен быть экономичным;

• Контроль не должен рассматриваться как форма личного отношения руководителя;

• Контроль является проявлением внимания к работнику;

• Результаты контроля должны быть доведены до исполнителей.

В основе стратегической функции лежит планирование и прогноз возможных действий, которые, как и в сфере деятельности конкретного руководителя, так и относительно организации в целом. Реализация этой функции связана, с одной стороны, со становлением ближайших планов, с другой – с выделением работы на перспективу.

Выделяют три направления реализации Экспертно – консультативной функции:

• Реализация профессиональной компетенции;

Профессиональная компетентность руководителя обуславливает эффективность его действий не только в производственно – экономической, коммерческой сферах функционирования организации, но и в сферах межличностных отношений.

• Делегирование полномочий – передача руководителем отдельным подчиненным некоторых своих прав и ответственности;

• Использование в повседневной работе руководителя элементов консультаций подчиненных.

Воспитательную Функцию руководитель осуществляет путем его реальных повседневных поступков.

В основах воспитательной функции лежат:

• Принцип единой морали, который означает выявление руководителем того обстоятельства, на которое следует ориентироваться людям в повседневной жизни;

• Единство слова и поступка руководителя;

• Использование фундаментальных законов социального развития людей;

• Адаптация работников к коллективу;

• Культура внутриорганизационных отношений;

• Становление и поддержание в коллективе позитивных традиций.

Сущность коммуникативно-регулирующей функции руководителя состоит в регулировании и координации индивидуальных усилий членов организации с дальнейшей трансформацией и переводом в организационный процесс.

Выделяют следующие сферы коммуникативных взаимоотношений руководителя с персоналом:

• Принятие на работу;

• Ориентация;

• Индивидуальная оценка;