Предприятие имеет сокращение остатков материальных запасов на 182,6 тыс. грн. и кредиторской задолженности на 131,0 тыс. грн., что является позитивным явлением. При этом незначительный рост дебиторской задолженности (на 0,1 тыс. грн.) одновременно с увеличением оборачиваемости дебиторской задолженности (+2,3 оборота) и запасов (-264 дня) свидетельствует о налаженной работе с клиентами. Наряду с этим предприятию целесообразно заняться изучением рынка сбыта и дальнейшим продвижением продукции. Экономистам предприятия необходимо искать источники снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг).

Таким образом, общий анализ основных экономических показателей деятельности ООО СПП «Агротехнология» позволяет судить о том, что за рассматриваемый период экономическое положение предприятия значительно улучшилось, что обусловлено воздействием факторов как внутреннего, так и внешнего характера.

< >< >2.2. Организационная структура управления предприятием

Структура управления – это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчинённости и взаимосвязи между собой.

Структура управления фиксируется в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях (см. далее), в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинённость и взаимосвязь.

В штатных расписаниях регистрируется численный состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы. В положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях отражаются правовые вопросы каждого подразделения и исполнителя в частности.

ООО СПП «Агротехнология» – предприятие со своей структурой управления. Функциональные звенья консультируют и обслуживают согласно своим функциям.

Производственная структура представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 – Схема организационно-управленческой структуры
ООО СПП «Агротехнология» Первомайского района

В ООО СПП «Агротехнология» существует двухступенчатая структура организации управления производством: высший менеджмент (директор общества, заместитель – гл. агроном и бригадиры отделений)

Во главе ООО СПП «Агротехнология» стоит директор, который решает вопросы деятельности предприятия, производит прием, перемещение и увольнение работников, подписывает договора, издает приказы и распоряжения, утверждает Правила внутреннего трудового распорядка.

Главный бухгалтер организует ведение бухгалтерского учета в соответствии с действующим законодательством и нормативными документами, контролирует сохранность и рациональное использование имущества предприятия.

Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных ресурсов на предприятии, рабочей силы, готовит отчеты о деятельности предприятия и представляет их руководителю предприятия, а также государственным местным хозяйственным органам.

За исследуемый период на предприятии произошел приток рабочей силы (в среднем на 27,8%). В настоящее время на предприятии занято 92 человека, из которых 98% обслуживают основное производство (табл. 2.9). На долю постоянных работников приходится в среднем 80%.

Таблица 2.9 – Среднегодовая численность работников в
ООО СПП «Агротехнология» Первомайского района, 2006-2008 гг.

Наряду с увеличением численности занятых работников и подъемом объемов производства в ООО в 2008 г., произошло увеличение производительности труда – на 15,2%. При этом производительность в растениеводстве возросла на 11,1% и составила 3238 грн./чел, а в животноводстве в 2 раза. (табл. 2.10).

Таблица 2.10 – Производительность труда в ООО СПП «Агротехнология» Первомайского района, 2006-2008 гг.

* отношение 2008 г. к 2007 г.

Трудовой потенциал предприятия по отдельным категориям работников представлен в таблице 2.11. Средний возраст управленческого персонала СПК – 40 лет, трактористов-машинистов – 42 года. Наибольший стаж работы по специальности наблюдается у управленческого персонала – 17 лет. Рассматривая классность рабочих (трактористов и водителей), можно отметить, что на предприятии в течение исследуемого периода работники только 2 класса, что может отражаться на уровне и качестве проделанной работы.

Таблица 2.11 – Трудовой потенциал ОООСПП «Агротехнология» Первомайского района, 2006-2008 гг.

Стаж работников достаточно высокий, но это не показатель эффективной организации труда, т. к. наблюдается очень низкая доля молодого персонала. Средний возраст рабочих колеблется от 35 до 43 лет. Руководство отмечает низкий показатель поступления молодых специалистов, что объясняется малой привлекательностью работы (низкой заработной платой, отсутствие социальных привилегий и т. д.) в сельскохозяйственном предприятии.

Рассмотрим движение персонала на предприятии (табл. 2.12).

Таблица 2.12 – Движение персонала в
ООО СПП «Агротехнология» Первомайского района, 2006-2008 гг.

Анализируя данные таблицы 2.12, можно отметить, что показатель принятия работников очень низкий. Можно отметить также, что из уволенных три человека – лица до 30 лет. Это объясняется низкой заработной платой, а также не качественными условиями работы. В основном на работу в 2008 году были приняты рабочие: сторожа, люди на работу в поле (удаление сорняков вручную). В 2008 году был уволен по собственному желанию заведующий складом в связи с задержкой заработной платы. Отметим также, что менеджеров в ООО СПП «Агротехнология» нет, что является отрицательным фактором, так как функция управления персоналом не выполняется.

Таблица 2.13 – Распределение обязанностей руководителей и специалистов ООО СПП «Агротехнология» Первомайского района

Процесс управления сельскохозяйственными предприятием или отдельными его подразделениями состоит из основных функций (прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль), выполняемых руководителями, и конкретных (предметных) функций, осуществляемых специалистами (табл. 2.13). Учитывая незначительные объемы производственной деятельности на рассматриваемом предприятии, многие функции управления объединены.

Рассмотрим некоторые конкретные функции управления. Общее (линейное) руководство сельскохозяйственным предприятием обеспечивает выполнение всего комплекса управленческих работ во всех вышеперечисленных функциях на всех стадиях производства. Эту функцию выполняет директор, гл. агроном, бухгалтерия, инженер.

Функция планово-экономической деятельности хозяйства находится в компетенции руководителя предприятия.

Техническая подготовка сельскохозяйственного производства осуществляется инженером. С ростом механизации и автоматизации производственных процессов объём работ по технической подготовке производства постоянно возрастает. В этом случае каждый отдельный работник специализируется на выполнении определённых заданий.

< >< >2.3. Оценка эффективности организации производства основных видов продукции предприятия

Для оценки современного состояния уровня развития отрасли растениеводства в хозяйстве проведем анализ размера и структуры посевных площадей (табл. 2.14).

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что структура посевных площадей соответствует специализации хозяйства. Специализация хозяйства по структуре товарной продукции – зерновое производство. В отчетном 2008 году площади под зерновыми культурами составили 3092 га, что на 1464 га выше уровня предыдущего года.