Таблица 3.3 – Анализ финансовой независимости СПК «Таврия» Советского района за 2005-2007 гг.

За анализируемый период наблюдается снижение показателя финансовой независимости до значения 0,837 (2007 г.), в сравнении с 0,902 в 2005 г. Тем не менее, даже при таком снижении, хозяйство можно считать финансово независимым от внешних заемных источников, так как данный показатель намного превышает установленное критическое значение.

Тоже самое можно сказать об остальных показателях, значения которых во много раз превышают нормативы. Следовательно, СПК «Таврия» является финансово устойчивым предприятием с достаточным наличием собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой независимости от кредиторов, и собственного оборотного капитала, позволяющего без опасений маневрировать им в целях благоприятного ведения бизнеса.

Рассмотрим также показатели эффективности использования основных фондов и показатели обеспеченности основными средствами.

Важнейшими показателями эффективности использования производственных фондов являются фондоотдача, фондоемкость и норма прибыли. Значения этих показателей по данному хозяйству представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Анализ эффективности использования основных фондов СПК «Таврия» Советского района за 2005-2007 гг.

Анализируя эффективность использования основных фондов, можно сделать вывод, что показатель фондоотдачи в 2007 г. вырос на 39,3% по сравнению с показателем 2005 г. Это объясняется увеличением выхода валовой продукции в 2007 г. в расчете на 1 грн. основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения. Об этом свидетельствует и обратный показатель фондоотдачи – фондоемкость. Увеличение нормы прибыли свидетельствует о повышении эффективности использования предприятием основных и оборотных средств.

Таблица 3.5 – Анализ обеспеченности СПК «Таврия» Советского района основными средствами за 2005-2007 гг.

Анализ данных таблицы 3.5 показывает, что показатели фондооснащенности и фондовооруженности снизились за анализируемый период соответственно на 30,2% и 18,6%. Данная ситуация объясняется периодическим сокращением на предприятии общей земельной площади и количества работников, занятых в сельском хозяйстве. Не смотря на это, прибыль в расчете на 1 работника возросла более чем в 2 раза.

Подводя итог финансового состояния предприятия, можно сказать, что СПК «Таврия» является платежеспособным, финансово устойчивым и финансово независимым предприятием с достаточным наличием собственных основных и оборотных средств и эффективным их использованием.

4. Методика составления и основные показатели бизнес-плана развития предприятия.

Бизнес-план – это инструмент стратегического, внутрифирменного планирования и оперативного управления деятельностью предприятия. Он дает возможность анализировать, контролировать и оценивать успеваемость деятельности предприятия, проявлять отклонение от плана и своевременно корригировать направления развития бизнеса. Можно сказать, что бизнес-план служит основой текущего планирования всех аспектов деятельности предприятия, а также оказывает содействие глубокому осознанию работниками личных задач, связанных с общим для них бизнесом.

Разработка бизнес-плана требует определения не только стратегических направлений и целей деятельности, а и оперативных действий для их достижения. При его составлении используется статистическая информация о состоянии и тенденциях развития конкретной отрасли, маркетинговые исследования, технологические карты, данные первичного, управленческого, финансового учета и прочая документация. Часто в бизнес-плане широко используются художественно оформленные наглядные материалы: схемы, таблицы, рисунки, фотографии и т.п.

К сожалению, в СПК «Таврия» не разрабатывают ежегодные бизнес-планы. Тем не менее, кратко рассмотрим общую методику составления и основные разделы бизнес-плана.

Процесс составления бизнес-плана специфичен в каждом конкретном случае, поэтому практически невозможно дать какую-то универсальную (стандартную) схему его разработки. Обобщение предпринимательского опыта дает возможность выделить в процессе разработки бизнес-плана три стадии: начальную, подготовительную и основную.

Начальная стадия используется, когда речь идет о создании нового бизнеса (предприятия). Если же бизнес-план разрабатывается для расширения уже имеющегося бизнеса, то необходимость в начальной стадии

отпадает. Обосновывая проект усовершенствования деятельности предприятия, также можно ограничиться лишь основной стадией.

Бизнес-план имеет следующие разделы: характеристика предприятия, рыночная деятельность, план маркетинга, производственный план деятельности предприятия (баланс и использование земельных угодий, производственная программа по растениеводству и животноводству), основные средства производства, энергетика, план по труду, затраты по элементам и статьям, финансовый план, инвестиционная деятельность, научно-технический прогресс, расчет стоимости имущества и страховых платежей, расчет платежей в бюджет.