В данной таблице отражены все направления инвестиционных вложений по годам реализации проекта и в полном объёме. Так затраты на оборудование планируется осуществлять сразу в 2008г. планируется закупить производственного оборудования на сумму 100000 грн и приобрести здание за 250000 грн, а на втором этапе планируется стабилизировать производство. С целью снижения финансовой нагрузки на предприятие в период создания мукомольного цеха планируется произвести инвестиции сразу.

Из одного и того же зерна можно получать один, два или три сорта муки, используя различные схемы помола. Этот вопрос подробно освещен в “Правилах организации и ведения технологического процесса на мукомольных заводах”. Перед выбором оборудования важно определиться, какую именно муку вы будете производить, поскольку для выработки различных сортов требуются различное оборудование и различные схемы построения технологического процесса.

Таблица 2.1 План-график потока инвестиций по проекту, тыс. грн.

Определив основные направления и объёмы финансирования определимся и с их источниками представим данные в таблице 2.2

Таблица 2.2 Источники финансирования инвестиционного проекта, тыс. грн.

Инвестирование проекта предполагается осуществить за счёт собственных и заемных средств, так как по результатам работы предприятия в 2007 г. была получена чистая прибыль в размере 562 тыс. грн. и наблюдается тенденция её увеличения по периодам, что даёт нам основание утверждать, что СПК «Аграрий» может осуществить данный проект и профинансировать его на 50% самостоятельно, но все-таки необходимо привлекать средства взять в виде кредита в банке. Далее нам необходимо определить объёмы производства переработки пшеницы по периодам реализации проекта. В СПК «Аграрий» по проекту предусматривается производства три сорта муки: высший, 1-й, 2-й, а также отрубей.

Таблица 2.3 Планируемый выход муки.

По проекту предусматривается плановый процент выхода различных сортов муки после помола. Среднегодовое количество дней рабочих - 340 дней, и 8-часовой рабочий день. Производство 7,5ц. Зная площадь и урожайность каждого возделываемого сорта, определим валовое производство по годам.

Таблица 2.4 План производства муки по годам, т.

Так как реализация проекта требует определённых ресурсов. Нам необходимо чётко определиться предприятиями поставщиками и стоимостью поставляемой ими продукции. Продемонстрируем это с помощью таблицы.

С целью определения всевозможных затрат мы определили номенклатуру материально-технических ресурсов необходимых для осуществления проекта и источники их поступления с целью поставки их в намеченные по технологии сроки и заключение соответствующих контрактов с поставщиками. При выборе поставщиков упор был сделан на местные предприятия с целью сокращения затрат финансов и времени на доставку.

Таблица 2.5 План обеспечения проекта материально-техническими ресурсами.