При этом ожидаем получить двойной эффект: обеспечить объективизацию модели оценки и вызвать серьезное доверие со стороны работников. В другом случае можно утверждать, что полученная оценка трудовой деятельности работников вряд ли станет стимулирующим механизмом в системе высококачественной мотивации труда.

При разработке документальной основы оценки результатов труда необходимо закладывать принцип последовательного усовершенствования первичных документов. Только после его завершения сформируется документальная основа конечного вида, которую будут использовать регулярно.

То есть система мотивации труда на основе квалиметрической оценки должна утверждаться постепенно, включая один или два отдела (бригады) предприятия с постепенным включением других.

В частности разработанную нами форму оценочной карты трудовой деятельности работников аграрного предприятия и порядок расчета его производственного потенциала приведены в таблице 3.6.

Оценочная карта эффективности представляет собой индикативный план, сопоставленный с целями предприятия во времени и его ресурсным обеспечением.

Период, который охватывается оценочной картой эффективности, должен учитывать термин для возможности постановки производственных заданий, их выполнения и оценки по конечному результату в пределах срока. Для аграрных предприятий целесообразно разрабатывать указанные карты на один календарный год.

Важной проблемой, которая существует в аграрных предприятиях, является недоскональность информационных технологий и отсутствие компьютерных программ, что могло бы в значительной степени как облегчить, так и улучшить работу.

Таблица 3.9.

Оценочная карта трудовой деятельности работников

аграрных предприятий

В решении этой проблемы значительную роль играют современные информационные технологии. Без использования компьютерной техники невозможно рассчитывать на успешную работу предприятия.

Использование разработанной модели материального стимулирования на основе оценки трудовой деятельности работников аграрных предприятий даст возможность:

Ø заинтересовать работников в высококачественном исполнении профессиональных обязанностей, быть социально и творчески активными;

Ø провести аттестацию и учет уровня качества квалифицированных знаний работников аграрных предприятий, одаренности предпринимателя как личности;

Ø автоматизировать работу по оценке трудовой деятельности;

Ø отследить мотивационный потенциал, производственную, социальную и творческую активность работников;

Ø смоделировать начисления регламентированного материального стимулирования;

Ø автоматически формировать текущие учетные ведомости для начисления материальных стимулов и индивидуальных ведомостей (по категориям работающих).

По мере повышения материального благополучия работников, необходимо обязательно обращать внимание на условия и содержание труда, мотивация должна осуществляться комплексно, а именно – включать материальную и моральную стороны. Применение комплексного подхода к мотивации персонала современных аграрных предприятий, который заключается в моральном стимулировании и обеспечении эквивалентной выполненной работе оплаты труда, по моему мнению, будет способствовать созданию условий для оптимизации и повышения эффективности механизма мотивации.

Выводы:

1. ГП ”Приветное” – это предприятие, которое организовано на базе совхоза-завода “Приветный” путём его реорганизации в январе 2004 г. В хозяйственном пользовании предприятия находится 370.2 га. земли, 21га. из которых пашня. Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2008г. составляет 3389.24 тыс. грн.

2. Существенно изменилась стоимость валовой продукции, она возросла на 184,84 тыс. грн. или на 5,8 %. Это связанно, прежде всего, с увеличением выпуска конечной продукции, которую сами потребляют и производят.

3. Увеличение стоимости валовой продукции привело к увеличению денежной выручки. В 2008 году выручка возросла на 5225 тыс. грн. или на 54,4 % по сравнению с 2006 годом. Это произошло вследствие использования новых технологий, внедренных в производство, достижений науки и техники, передового опыта. В 2006 году была установлена и введена в эксплуатацию линия розлива.

Анализируя динамику изменения площадей можно отметить некоторые изменения в технических сортах, которые привели к увеличению их удельного веса в общей структуре предприятия. Так например их площадь в2208г. Составила 178,73 га., тогда как в 2005г. составляла 170,04 га. Рассматривая же изменения площадей столовых сортов винограда можно отметить их общее снижение от 174,48 – до 168,11 соответственно 2005 – 2008 гг. Такие действия со стороны руководства предприятия можно рассматривать как частичное изменение производства винограда с целью минимизации хищений винограда, которые происходят в основном вблизи трасс и населенных пунктов и посадка на их месте винных сортов винограда, которые не представляют коммерческой ценности для реализации его в свежем виде.

5. Анализируя изменения урожайности винограда по предприятию необходимо отметить тот факт, что предприятие произвело закладку сортов винограда, которые до этого момента не выращивались на предприятии. Так можно отметить увеличение урожайности таких технических сортов как альбильо, каберне совиньон, кокур белый, первенец магарача на 11,65 ц./га, 13,37 ц./га, 20,28 ц/га, 36,13 ц/га, что составило увеличение на 42,4 %, 23,8 %, 30,5 %, 28 % соответственно.

6. Фактические затраты на закладку новых виноградников составляет на первое января 2009 года 93559,93 грн. Однако следует учесть тот факт, что в 2008 году поднятие плантажа производилось в спешке и не все операции были проведены. На качественное поднятие плантажа необходимо затратить в среднем 18 тыс. грн, таким образом, на закладку одного гектара виноградников необходимо затратить 102571,9 грн.

7. В целом предприятие является прибыльным и развивающимся. Свидетельством этого может послужить увеличивающаяся динамика дохода от реализации, которая за период с 2005 г. по 2008 г. увеличилась на 12017 тыс. грн. что составило увеличение на 186,2 %. Чистый доход предприятия, как и доход от реализации, в динамике лет увеличился на 9547 тыс. грн. что составило увеличение на 180,8 %. Себестоимость реализованной продукции также увеличилась на 6357 тыс. грн. что составило 192,3 % увеличения. Увеличение себестоимости связанно с увеличением цен на средства и материалы. Валовой доход предприятия увеличивается в динамике лет с 2005 г. по 2008 г., увеличение составило 3190 тыс. грн. что составило 161,6 % увеличения.