Дипломная работа «Организация и совершенствование управления трудовыми ресурсами » (на примере ГП «Приветное» г. Алушта АР Крым)

Содержание

Введение……………………………………………………………………..

1.Теоретические основы управления трудовыми ресурсами……………..

1.1.Сущность и содержание управления трудовыми ресурсами………….

1.2.Концепция управления персоналом…………………………………….

1.3.Методы исследования состояния трудовых ресурсов………………….

2.Современное состояние организации управления ГП«Приветное»……………………………………………………………….

2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия……………………………………………………………………..

2.2.Состояние и развитие приоритетной отрасли ГП «Приветное»…………

2.3.Анализ использования трудовых ресурсов ГП «Приветное»…………….

3.Направления совершенствования использования трудовых ресурсов в ГП «Приветное»…………………………………………………………………...

3.1.Разработка вариантов мотивационной политики………………………..

3.2.Стратегии развития персонала ГП «Приветное»……..…………………

3.3.Формирование эффективной системы мотивации труда для ГП «Приветное»……………………………………………………………………

Выводы………………………………………………………………………….

Заключение……………………………………………………………………..

Приложение…………………………………………………………………….

Введение

Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления трудовыми ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Данная дипломная работа состоит из трёх разделов:

В первом разделе – теоретическом – раскрываются основы, касающиеся управления трудовыми ресурсами, это сущность и содержание управления трудовыми ресурсами, методы исследования их состояния.

Во втором разделе – практическом – отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере хозяйства ГП «Приветное» г. Алушта. Здесь характеризуются и профессионально – квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных договоров, и подготовка руководящих кадров. Анализ использования трудовых ресурсов.

В третьем разделе –будут рассмотрены предложения по совершенствованию трудовых ресурсов в ГП «Приветное».

1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами.

1.1.Сущность и содержание управления трудовыми ресурсами.

«Управлять – значит приводить к успеху других».

Понятие об управлении.

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.