Помощь в учебе и работе
Главная Экономические Дипломные работы по экономическим темам АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОФИРМА им. КОТОВСКОГО» ТОКМАКСКОГО РАЙОНА ЗАПОРОЖСКОЙ ОБЛАСТИ
 
 

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОФИРМА им. КОТОВСКОГО» ТОКМАКСКОГО РАЙОНА ЗАПОРОЖСКОЙ ОБЛАСТИ PDF Печать E-mail
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам

2. Производственно-технологические:

- повышение урожайности культур;

- улучшение качества продукции;

- снижение ресурсо- и трудоемкости продукции;

- оптимизация производственной структуры;

- углубление переработки продукции;

- внедрение эффективных технологий;

- развитие социальной инфраструктуры хозяйства;

3. Социальные:

- улучшение условий труда и качества жизни;

- повышение семейных доходов.

Первичную, долговременную и стабильную основу внутрихозяйственной системы мер достижения высокой доходности предприятия и предотвращения банкротства составляет совершенствование технологии производства, повышение интенсивности использования накопленного потенциала.

Различные факторы неодинаково воздействуют на рост производительности труда и выход предприятий из кризисной ситуации. Механизация и автоматизация производственных процессов, заменяя ручной труд машинами, непосредственно снижает затраты ручного труда. Другие направления научно-технического прогресса (химизация, мелиорация, новые сорта культур) могут и не снижать затраты труда и материальных ресурсов. Но они влияют на рост производительности труда через повышение урожайности культур.

Важным направлением улучшения финансовых результатов предприятия является строгое соблюдение режима экономии – комплекса технических, экономических, организационных и социальных мер, направленных на сбережение и рациональное использование материальных, трудовых, денежных и природных ресурсов, позволяющих снижать себестоимость продукции и повышать рентабельность производства.

В практике финансового менеджмента есть три вида механизмов финансовой стабилизации: оперативный, тактический, стратегический.

Оперативный принадлежит к защитной реакции предприятия, предусматривает резкое сокращение затрат (постоянных и переменных), уменьшение цен и увольнение работников. Тактический – среднее между защитной и наступательной стратегией. Стратегический – наступательная стратегия, подталкивает предприятие к агрессивным действиям, то есть увеличению цен, затрат, модернизации оборудования, изменению или поиску новых рынков сбыта, освобождению рабочих мест.

Суть оперативного механизма лежит в уменьшении внутренних и внешних финансовых обязательств, увеличении денежных активов, сокращении размеров текущих обязательств и ликвидных активов. Одна из важных проблем для предприятия – уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств.

Чтобы уменьшить внешние текущие обязательства необходимо договориться с поставщиками о продлении сроков выплаты задолженности за сырье, материалы, топливо. Если предприятие имеет банковские кредиты, их необходимо пролонгировать, желательно без роста процентов.

Увеличение суммы денежных средств возможно за счет: реализации всех товаров, которые имеют спрос у потребителей; сокращение сроков предоставления товаров с отсрочкой платежа; использование реализации продукции только по предоплате; сокращение остатков товаров или продукции на складах.

Используя все эти приемы, предприятие может устранить текущую неплатежеспособность и поднять значение коэффициента абсолютной ликвидности до значения больше единицы, то есть выше нормативного.

Тактический механизм – это равновесие между суммой чистой прибыли, амортизационными отчислениями, увеличением акционерного капитала, ростом основных фондов, нематериальных активов, чистого рабочего капитала. В общем, когда на предприятии достигается равновесие между этими статьями, оно становится финансово устойчивым и независимым.

Предприятиям, где нет такого равновесия, можно провести следующие мероприятия: обратить внимание на использование ускоренной амортизации; реализовать старое имущество; использовать систему скидок и наценок в зависимости от группы товара, его количества и срока годности; увеличить скорость использования активов; реализовать часть собственных производственных фондов, а в последствии пополнить их новым, модернизированным оборудованием на условиях лизинга.

Выполнив все это, необходимо снова провести расчет показателей финансовой устойчивости и когда они будут соответствовать нормативам, можно сделать вывод, что все сделано правильно.

Суть стратегического механизма заключается в ускорении экономического роста, то есть атаки на структуру финансов. Необходимо повысить рентабельность товара за счет увеличения наценок, всю чистую прибыль использовать на производственное развитие, ликвидировать дебиторскую задолженность и остатки товаров на складах, увеличить рост долгосрочных обязательств, но в границах безопасного уровня.

Все механизмы финансовой стабилизации свидетельствуют о том, что когда предприятие будет стремиться избавиться от угрозы банкротства, оно найдет средства и активирует свой внутренний потенциал для выхода из кризисного состояния.

Для улучшения финансового положения предприятия необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей.

Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования. По возможности надо ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика. Требуется постоянный контроль над состоянием расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей. Также важным является своевременное выявление недопустимых видов дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей, свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда, платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности приводит к недостатку оборотных средств, невозможности ведения нормального производства, и как следствие, к неоправданным потерям.


 

 
Top! Top!