Место финансовое планирования в рыночной экономике определяется тем, что оно является одной из функций управления финансами. В общем случае, планирование в процессе управления - это;

ü конкретизация целей управления в системе показателей финансово-экономической деятельности предприятия;

ü разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированных на достижение целей менеджмента.

Необходимость составления бизнес - и финансового планов определяется многими причинами, основными из которых являются:

ü координирующая роль плана: проявляется в наличии хорошо детализированных и взаимосвязанных установок, дисциплинирующих оперативную и перспективную деятельность предприятия;

ü неопределенность будущего: установление важнейших направлений (коридора), в пределах которых может изменяться тот или иной показатель;

ü оптимизация экономических последствий: при наличии плана вероятность несогласованности и сбоя в деятельности намного ниже, а, следовательно, снижаются совокупные затраты предприятия.

Цель финансового планирования заключатся в определении возможных объемов поступления денежных средств и их расходования в плановом периоде.

Финансовый план можно рассматривать как совокупность заданий по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий взаимосвязь между показателями развития предприятия и имеющимися ресурсами.

Основной задачей финансового планирования является обеспечение нормального производственного процесса необходимыми источниками финансирования, их формирование и использование. Также выделяют следующие задачи:

O соблюдение интересов акционеров и других инвесторов:

V финансовый план содержит достаточное обоснование инвестиционного проекта и является для инвестора основным документом наряду с бизнес-планом;

V гарантия выполнения обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами;

V выявление резервов и денежных ресурсов с целью эффективного использования прибыли и других доходов;

V контроль над финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Рассмотрим финансовый план КРП «ППВКХ г. Симферополя» на 2006 год. Полный пример финансового плана представлен в приложение Г.

Таблица 3.2.1 – Финансовый план КРП «ППВКХ г. Симферополя» на 2006 год

Методология финансового планирования включает в себя организацию цианирования финансов, построенную на определенных принципах.

1. Принцип полноты.

Связан с разработкой финансовых планов различных уровней:

Ø стратегический финансовый план на несколько лет (определяет цели предприятия);

Ø тактический план на квартал - год (задачи, связанные с выполнением стратегических целей);

Ø оперативный (функции по выполнению ранее поставленных задач). Принцип полноты отражает постоянную взаимосвязь и корректировку всех планов с учетом реальных условий и общих целей.

2. Принцип обоснования.

Финансовое планирование должно ориентироваться на реальные экономические условия, существующее финансово - экономическое состояние предприятия и другие факторы.

3. Принцип реальности.

Учет лимита финансовых ресурсов, норм и нормативов, использование современных методов.

4.Принцип интегрированности.

Финансовые планы всех уровней характеризуются очень тесной взаимосвязью, и поэтому нельзя сказать, что выполнен один план, а не выполнен другой. Существует интегральная оценка выполнения плана.

5. Принцип гибкости.

Разработанная система финансовых планов обязательно должна содержать механизмы корректировки с учетом постоянно изменяющихся внутренних и внешних условий.

6. Принцип экономичности.

Финансовый план рекомендуется составлять на один год или полугодие с поквартальной или помесячной разбивкой.

3.3 Методика разработки и установления тарифов на воду и водоотведение

Тариф – это ставка платежа, установленная за каждую единицу созданной продукции (услуг). Тарифы на продукцию (услуги) предприятий водопровода и канализации представляют собой разновидность отпускных цен, установление которых требует экономического обоснования. Это означает, что экономично обоснованные тарифы отображают общественно необходимые расходы на производство и реализацию продукции (услуг), а также создают возможность рентабельной работы при достижении необходимых потребителям результатов (параметры качества обслуживания). В этом случае структура имеет две составляющие: себестоимости, которая выражает в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции (услуг). Вторая составляющая представляет собой объем прибыли, который регулируется через показатели рентабельности, установленные государством.