Таблица 2.7.2 – Оценка риска банкротства КРП «ППВКХ г. Симферополя» за 2006-2008г. г. по модели Спрингейта

Из рассчитанных данных таблицы 2.7.2 видно, что вероятность банкротства КРП «ППВКХ г. Симферополя» по модели Спрингейта тоже очень низкая. Показатель Z был самым низким в 2007 году.

Модель Лиса разработана в 1972 году для Великобритании и имеет вид:

Z = 0.063 К1 + 0,092 К2 +0,057 К3 + 0,001 К4 (2.7.3)

Z = 0,034 — граничное значение.

Из рассчитанных данных таблицы 2.7.3 видно, что вероятность банкротства КРП «ППВКХ г. Симферополя» по модели Лиса низкая и также как и в модели Спрингейта показатель Z меньше в 2007 году.

Таблица 2.7.3 – Оценка риска банкротства КРП «ППВКХ г. Симферополя» за 2006-2008г. г. по модели Лиса

В заключении можно сказать, что по данным показателям в КРП «ПППВКХ г. Симферополя» вероятность банкротства достаточно мала.

3 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Методика составления текущего плана социально-экономического плана развития КРП «ППВКХ г. Симферополя»

Бизнес-план сегодня не просто модное в Украине слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег.

В КРП «ППВКХ г. Симферополя» бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом.

Разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. В КРП «ППВКХ г. Симферополя» постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования

Предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (пред - проектная) работа.

КРП «ППВКХ г. Симферополя» - это не просто одно из крупнейших предприятий города. Его работа отличается, с одной стороны, стабильностью, с другой – постоянными переменами, связанными с внедрением новейших технологий в области очистки воды, модернизации и обновления применяемого оборудования. В КРП «ППВКХ г. Симферополя» планируется решение проблем путем проведения следующих мероприятий направленных на снижение себестоимости продукции:

Ø технология очистки питьевой воды с помощью флокулянта, которая позволит отказаться от традиционного сернокислого алюминия, в результате чего уменьшится бактериологическая загрязненность очищенной воды, что позволит сократить расход хлора приблизительно на 2-5%, следовательно, исчезнет зависимость качества очистки воды от ее температуры, замедлятся процессы коррозии и зарастания металлических трубопроводов;

Ø для изношенных водопроводных и канализационных трубопроводов планируется применение полиэтиленовых труб, которые, по сравнению с трубами из других материалов, не подвержены коррозии, более износостойкие (срок службы до 100 лет), обеспечивают лучшую пропускную способность;

Ø для улучшения качества воды, подаваемой из Аянского водохранилища планируется внедрение импортного оборудования для обеззараживания воды ультрафиолетом и гипохлоритом натрия на Аянском гидроузле;

Ø на водопроводных и канализационных насосных станциях планируется внедрить менее энергоемкие насосы ведущих зарубежных фирм;

Ø применять устройства частотного регулирования скорости вращения электродвигателей насосов в зависимости от мгновенной потребности в их производительности.

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться,

Сосредоточиться.

Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

3.2 Методика составления и основные показатели перспективного плана социально-экономического развития КРП «ППВКХ г. Симферополя»

Финансовое планирование - это важнейший элемент бизнес - планирования, т. е. процесса составления, реализации бизнес-плана.

Финансовое планирование - процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера, а также определение эффекта достижения ранее намеченных целей.