- формирование отечественных стандартов и нормативной базы на продукцию свиноводства в соответствии с мировыми стандартами;

- проведение модернизации зерновой отрасли сельского хозяйства с приоритетом решения белковой проблемы, осуществление создания страховых запасов зерна для придания стабильности в отрасли свиноводства;

- разработка и реализация проектов экологически безопасных систем утилизации навозных стоков по замкнутому циклу и внесения органических удобрений;

- разработка и осуществление программы развития отечественной науки по свиноводству и инновационных проектов модернизации отрасли;

Основными направлениями организационно – экономических мероприятий является разработка системы мер инвестиционной привлекательности свиноводства для крупного, среднего и малого бизнеса и их взаимосвязи, обеспечение привлечение капитала отечественных и зарубежных инвесторов в необходимых количествах.

3.2. Основные этапы внедрения операционной стратегии повышения эффективности производства продукции свиноводства для ОАО Приморское племпредприятие

Для внедрения операционной стратегии повышения эффективности производства продукции свиноводства для ОАО Приморское племпредприятие разделим стратегическую концепцию, предложенную в подразделе 3.1., на основные этапы её внедрения в практическую производственную деятельность данного предприятия.

Этап I. Улучшения финансового состояния ОАО Приморское племпредприятие (поиск денежные средства, за счет которых можно будет увеличить размер оборотных активов).

Сроки реализации: 2008-2009 гг.

Управленческие работы:

·  поиск инвесторов;

·  заключение договора факторинга;

·  заключение договора возвратного лизинга;

·  сдача неиспользуемого оборудования в аренду.

Ответственные должностные лица: председатель, главный бухгалтер.

Контрольные показатели: достижение положительной величины собственного капитала; покрытие затрат собственными средствами.

Этап II. Снижение затрат на производство продукции свиноводства.

Сроки реализации: 2009 г.

Управленческие работы:

·  пересмотр производственного процесса и статей себестоимости;

·  создание конвейерной линии;

·  поиск более дешёвых кормовых ресурсов;

·  эффективное использование трудовых и материальных ресурсов.

Ответственные должностные лица: председатель, главный бухгалтер.

Этап III. Внедрение комплексной механизации.

Сроки реализации: 2009-2010 гг.

Управленческие работы:

·  пересмотр технологической базы и обновление устаревшего оборудования;

·  обеспечение приоритет интенсивным и ресурсосберегающим технологиям;

·  выполнение системы технических преобразований на базе развития науки и отечественного сельскохозяйственного машиностроения.

Ответственные должностные лица: председатель, главный зоотехник.

Этап IV. Совершенствование кормовой базы.

Сроки реализации: 2009-2010 гг.

Управленческие работы:

создания страховых запасов зерна; пересмотр рациона животных; решения белковой проблемы.

Этап V. Совершенствование каналов сбыта.

Сроки реализации: 2009 г.