Экономическая эффективность использования основных производственных фондов и пути ее повышения в ООО «Агрофирма Пригородное» Симферопольского района АРК |
Экономические - Дипломные работы по экономическим темам | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Страница 10 из 23
ООО Агрофирма «Пригородное» плодово-овощного направления, а в последние годы практически преобладает овощеводство закрытого грунта. С юга хозяйство граничит, частично с г. Симферополем и частично с ООО "Дзержинское", с западной стороны - с землями ООО "Дубки" и ООО"Родниковое", с северной - граничит с землями овоще - бахчевой станции и ООО Агрофирма «Пригродное». С восточной стороны территория хозяйства граничит с землями агроформы "Лекарственные травы". По территории АФ "Пригородное" с юга на север протекает река Салгир. Почвы по долине реки Салгир наносные алювиальные маломощные чернозёмы, а в остальной территории карбонатные щебёночные маломощные с глинистой основой чернозёмы. Средняя температура воздуха в году +8,5 С, среднегодовые осадки 380-440 мм и выпадают неравномерно. В основном осадки приходятся на осенне-зимний период. Климат - умеренно-континентальный. Почвы пригодны для выращивания овощей в закрытом грунте, виноградников и садов. Основными направлениями деятельности являются: производство, заготовка, хранение сельскохозяйственной продукции и продуктов её переработки. Структура управления хозяйства организована следующим образом: село Мирное - центральная бухгалтерия, в селе Белоглинка расположена молочно-товарная ферма, полеводческая бригада, ремонтно-строительная бригада и теплично-овощной комбинат (рис. 2.1). Рис. 2.1. Структура управления в ООО Агрофирме «Пригородное» Специфика сельскохозяйственного производства заключается в том, что в нём переплетаются природные и экономические процессы обновления. Это обуславливает особенности технологических процессов и своеобразность технической оснащённости и организации производства. Важной задачей любого сельского хозяйства является правильное и рациональное использование земли. Для этого необходимо изучить ее размеры, структуру, нарушения порядка землепользования, факторов разбалансированности земель и разработать мероприятия по наиболее рациональному их использованию. При этом необходимо разобраться в структуре земель и установить удовлетворяет ли она требованиям нормальной работы и задачам дальнейшего развития, все ли пахотные земли находятся в хозяйственном обороте, рационально ли используют другие угодья. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ООО Агрофирма «Пригородное» (табл. 2.1). Таблица 2.1. Состав и структура земельных угодий в ООО Агрофирма «Пригородное»
Таким образом, общая земельная площадь за последние годы незначительно сократилась и составила в 2008 г. 1056 га, при 2046 га в 2006 г. Из-за уменьшения арендованной земли уменьшение общей площади сельскохозяйственных угодий произошло на 990 га. Предприятие перестало арендовать пастбища и многолетние насаждения, а также резкое площадей пашни. Так в 2006 г. площадь пашни составляла 1058 га, а в 2008 она составила 1056 га (на 472 га меньше). Изменение площадей повлекло за собой и изменение структуры. Так структуре сельскохозяйственных угодий в 2008 г. присутсвует только пашня, удельный вес котрой составил 100 %, что на 17,5 % больше уровня 2006 г. Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Размеры производства в немалой степени влияют на его специализацию. Поэтому проведем анализ размера предприятия по основным и вспомогательным показателям. Основными являются объем производства (реализация) продукции, вспомогательными: площадь земельных угодий, стоимость основных и оборотных средств, количество работников, и другие. Для анализа размеров производства в хозяйстве рассмотрим динамику показателей, которые отображены в таблице 2.2. Таблица 2.2 Размеры производства АООО «Агрофирма Пригородное»
Данные таблицы свидетельствуют о том, что производство валовой продукции сократилось, на 8,6 % или 938,3 тыс.грн. в 2008 году по сравнению с 2006 годом. Это дает возможность утверждать, что управленцы предприятия не разработали бизнес-план по оптимальному соотношению производимой продукции, обеспечивающий стабильное развитие отраслей.
|