Управленческие работы:

·  Пересмотр причин невыполнения бизнес-плана (несостоявшиеся сделки);

·  Увеличение поголовья при появлении новых каналов сбыта;

·  Пересмотр маркетинговой стратегии.

Ответственные должностные лица: председатель.

Подводя итог разделу 3, можно сделать вывод, что данная операционная стратегия призвана вывести ОАО Приморское племпредприятие из кризисного состояния и повысить эффективность производства продукции свиноводства.

В структуру данной стратегии входят мероприятия по поиску дополнительных денежных средств, снижению затрат и себестоимости, комплексной механизации, усовершенствованию кормовой базы и каналов сбыта.

Логика взаимодействия основных этапов заключается в поиске денежных средств на первом этапе, за счет которых будут осуществляться последующие этапы.

Заключение

В ходе данной курсовой работы был проведен анализ отрасли свиноводства в целом. На основе анализа был сделан вывод о высокорентабельности отрасли и перспективе её развития на примере ОАО Приморского племпредприятия Ленинского района.

Также был проведен анализ организационно экономической характеристики объекта исследования, в результате которого было выявлено, что организационные условия ОАО Приморское племпредприятие благоприятны для производства продукции свиноводства. В ходе анализа были определены специализация предприятия и перспективы его развития, а также сформулированы проблемы, возникающие в ходе производственной деятельности.

Были изучены основные технологические этапы и основные элементы операционной подсистемы производства продукции свиноводства, а также характеристики современного уровня производства продукции свиноводства, отражающие передовой зарубежный опыт в сопоставимых климатических условиях.

На основе проведенных исследований и изученного материала была разработана концепция операционной стратегии повышения эффективности производства продукции свиноводства в ОАО Приморское племпредприятие.

Таким образом, цели и задачи курсовой работы были решены полностью.

В отношении предлагаемой стратегии можно сказать, что она целесообразна в рамках данного предприятия, так как она базируется на опыте передовых зарубежных стран (в сопоставимых природно-климатических условиях), но при этом учитывает и конкретные проблемы данного предприятия.

Для описания предлагаемой стратегии можно сказать, что в её основе лежит поиск дополнительных финансовых ресурсов для увеличения величины собственных оборотных средств и повышению размера собственного капитала, который по итогам декабря 2007 г. составил [-16,2 тыс. грн.]. Если в ближайшее время данная ситуация не исправиться предприятие будет ликвидировано.

После ликвидации угрозы банкротства, восстановления ликвидности баланса и платежеспособности предприятия, следует подумать о рентабельности производства. В 2006 и 2007 гг. наблюдается валовый убыток, что говорит об отсутствии рентабельности производства.

Основными путями повышения рентабельности предприятия и эффективности производства являются рост валовой продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение комплексной механизации и достижений НТП, совершенствование каналов сбыта.

Таким образом, при применении данной стратегии предприятие сможет повысить эффективность производства продукции свиноводства и попытаться достичь уровня передовых зарубежных стран.

Основной вид деятельности ОАО Приморское племпредприятие - производство мяса свиней в целом эффективно, однако это направление производства требует дальнейшего материального стимулирования, улучшения техники и технологии.

Природно-климатические условия Ленинского района максимально благоприятны для ведения свиноводства. Наличие в районе большого количества пансионатов, баз отдыха и оздоровительных лагерей способствует расширению рынка сбыта по прямым связям в курортный сезон.

Список использованных источников

1. Агроклиматический справочник по Крымской области.- Гидрометеорологическое издательство, Ленинград.:- 1959

2.Бояринцев Л. Опыт применения биологически активных препаратов в свиноводстве. Свиноводство.- Двухмесячный научно-производственный журнал, №5. Сентябрь-октябрь 2007

3.Воронин А. Е., Горин В. А., Заготов В. А. и др. Методические рекомендации и практическое руководство по составлению бизнес-плана. – Симферополь: 2001. – 84с.