Управление маркетингом также было оценено как удовлетворительное, поскольку на предприятии существует отдел снабжения и сбыта, однако развивается он в условиях конкуренции со стороны производственных подразделений и технических служб. Такое положение не позволяет обеспечить полную реализацию всех функций маркетинга. Вследствие того, что стратегический менеджмент на предприятии отсутствует, состояние остальных критериев было оценено как недопустимое.

Целесообразно в самое ближайшее время ввести на предприятии должность директора по маркетингу и стратегическому развитию, который являлся бы первым заместителем генерального директора. Это решение будет революционным шагом в развитии предприятия и позволит ему создать систему маркетинга, соответствующую современным требованиям, а также решить проблему интеграции внутрикорпоративного планирования.

Очевидно, что отсутствие на предприятии системы стратегического менеджмента, как инструмента высшего руководства, не позволяет ему эффективно развиваться в долгосрочной перспективе, а лишь достигать некоторых краткосрочных целей, достоверно определенных на основе экстраполяции.

Отсутствие эффективно функционирующей системы бизнес-процессов стратегического анализа, выбора и контроля не позволяет стратегическому менеджменту быть хорошим инструментом управления для высшего руководства, в связи с этим предприятие оказывается лишенным четких ориентиров на долгосрочную перспективу. Неопределенность образа предприятия во времени делают невозможным его адекватную реакцию на изменения внешней среды, а, следовательно, возникает риск недостижения необходимой экономической эффективности и, в дальнейшем, потери конкурентной позиции предприятия.

Выводы.

Таким образом, проведение оценки маркетингового потенциала — это сложный многоступенчатый процесс, требующий глубокого знания объекта изучения, от точности и своевременности результатов которого во многом зависит успешное функционирование всего предприятия.

Значение рассмотренного вопроса в этой курсовой работе заключается в том насколько важно представлять себе процесс маркетинга в целом, уметь связывать во едино различные службы, правильно и грамотно ставить перед нами задачи и насколько важно правильно произвести анализ и оценку возможностей предприятия. Эти задачи были рассмотрены на примере ООО «Антей».

К сожалению, крымские предприятия еще не полностью используют все преимущества анализа и оценки эффективности деятельности, хотя в Крыму уже существует большое количество хозяйств. Однако опыт иностранных фирм однозначно свидетельствует о необходимости проведении такого рода оценки, которая при успешном выполнении всегда приводит к увеличению прибыли юридического лица ввиду лучшей организации его производственной и сбытовой деятельности, созданной на комплексном анализе рынка и нацеленной на решение задач по успешной реализации продукции.

В конце отмечу, что, по мнению экспертов, рецепт хорошего решения: 90% информации и 10% вдохновения. Ведь маркетинг — это основная точка соприкосновения фирмы с ее окружением. Посредством маркетинговых решений фирма приспосабливает свою продукцию и услуги к нуждам и желаниям общества. Эффективность этого процесса зависит в большей части от доступности и задействованное обратной связи (информационной) от рынка к фирме, что позволяет последней судить о существующем положении и оценить возможности новых действий.

Список использованных источников:

Ф.Котлер. Основы Маркетинга.- М.: изд-во "ИМА-Кросс", 1995.

Г. Ассэль Маркетинг: принцыпы и стратегии.- М.: изд-во " ИНФРА",2001.

Маслова Т.Д., Божук С.Г., КваликЛ.Н. Маркетинг.- СПб.: изд-во "'Питер", 2002.

Энциклопедия Маркетинг под ред. Бойкера М. Г.-СПб.: изд-во " Питер",2002.

Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр. 1992.

Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М. ФиС, 1991.

Дихтль Е. Практический маркетинг.- М.: изд-во " ИНФРА-М ", 1996.