Чтобы определить эффективность использования оборотных активов, следует проанализировать оборачиваемость оборотных средств в целом, и в разрезе отдельных видов, иными словами, оценить деловую активность предприятия. От нее зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов, и т. д.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств, т. е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.

Рассчитанные показатели эффективности использования оборотных активов в СООО «Чайка» за 2005 - 2007г. г. представлены в таблице 2.3.1

Таблица 2.3.1 – Анализ эффективности использования оборотных активов в СООО «Чайка» Симферопольского района

Из рассчитанных данных таблицы 2.3.1 видно, что в 2007 году по сравнению с 2005 годом значение оборачиваемости дебиторской задолженности снизилось на 31,11 оборотов, что связано с увеличением среднего срока получения платежа. Срок одного оборота дебиторской задолженности увеличился на 42 дня и составил в 2007 году 51 день. Данный показатель говорит о том, что в 2007 году в СООО «Чайка» средний срок кредитования составляет 42 дня.

Оборачиваемость запасов увеличилась на 3,26 оборота. В 2007 году продолжительность периода, необходимого для обращения товарно-материальных ценностей в готовую продукцию или денежные средства составляет 70 дней.

Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о том, что для оплаты имеющейся задолженности СООО «Чайка» в 2007 году необходимо 37,6 оборотов. Срок одного оборота кредиторской задолженности составляет 10 дней, т. е. для погашения кредита, полученного от поставщиков предприятию необходимо 10 дней.

Продолжительность операционного цикла сократилась в 2007 году на 79 дней и составила 121 день, т. е. начиная с момента приобретения запасов и до момента получения дохода от реализации продукции необходимо 121 день.

Продолжительность финансового цикла также сократилась на 71 день и составил 112 дней. Это свидетельствует о том, что предприятие сократило расчеты по своим обязательствам.

Скорость оборачиваемости собственного капитала и скорость оборачиваемости совокупного капитала практически равны и составляют 0,09 оборотов и 0,10 оборотов, соответственно.

Результаты расчетов также показали, что оборачиваемость готовой продукции увеличилась на 4,86 оборотов и в 2007 году составила 7,50 оборотов. Срок одного оборота готовой продукции составляет 48 дней.

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В СООО «ЧАЙКА» СИМФЕРОПОЛЬСКОГО РАЙОНА

Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, в повышении уровня рентабельности производства.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями.

На стадии создания производственных запасов:

Ø внедрение экономически обоснованных норм запаса;

Ø приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;

Ø широкое использование прямых длительных связей;

Ø расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

Ø комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

V ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии);

V развитие стандартизации, унификации, типизации;

V совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов;

V совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;

V увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

ü приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

ü совершенствование системы расчетов;

ü увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;

ü тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Приведем простые рекомендации, которые помогут существенно облегчить задачу управления запасами:

1. Регистрация всех материалов, вывозимых со склада. Для каждого типа выбытия материала со склада должен быть определен документооборот;

2. Утверждение перечня хранимых материалов для каждого из складов;

3. Защита предприятия от воровства;

4. Внедрение контроля за временем оформления документов. Все документы по изъятой со склада продукции должны быть заполнены до конца текущего дня и внесены в информационную систему. Поступление товара на склад должно оформляться в течение 24 часов;

5. Обеспечение точности складских данных;

6. Постоянная программа контроля «мертвых» и избыточных запасов. Обычно избыточным считается запас, который лежит дольше 12 месяцев. Вот некоторые варианты управления такими запасами:

· переведение избыточного запаса в филиал, которому он может быть необходим,

· возврат избыточного запаса поставщику,

· продажа запаса конкуренту,

· передача избыточного запаса на благотворительные цели,

7. Обучение персонала: необходимо, что бы все сотрудники представляли себе объем убытков вследствие неэффективного управления запасами;

8. Включение управление запасами в корпоративную политику.

Финансовая устойчивость предприятия может быть восстановлена путем:

* обоснованного снижения суммы запасов и затрат;

* ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на гривну выручки;

* пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников

. Взыскать со сторонних покупателей всю причитающуюся дебиторскую задолженность:

1. Добиться немедленной оплаты путем предложения не начисления штрафных санкций и пеней;

2. Потребовать график погашения;

3. Продать задолженность компаниям-контрагентам наших покупателей;

4. Обратиться к услугам факторинговой компании;

5. Списать данную задолженность на финансовый результат.