ТВ1 = 7555657,25 /(1 +0,25)1 = 6044525,8 грн.

ТВ2 = 7555657,25 /(1 +0,25)2 =4843370,032 грн.

ТВ3= 7555657,25 /(1 +0,25)3 = 3874696,026 грн.

ТВ4 = 7555657,25 /(1 +0,25)4 = 3096580,84 грн.

ТВ5 = 7555657,25 /(1 +0,25)5 = 2477264,672 грн.

ТВ6 =7555657,25 /(1 +0,25)6 = 1983112,139грн.

ТВ7 = 7555657,25 /(1 +0,25)7 =1587322,952 грн.

Чистая нынешняя стоимость за весь жизненный цикл проекта:

ТВ = – 404550 + 6044525,8 + 4843370,032 + 3874696,026 + 3096580,84 + 2477264,672 + 1983112,139 + 1587322,952 = 23502322,46 грн.

Индекс доходности. Определяется делением полученной чистой стоимости на начальные инвестиции:

ИД =23502322,46 / 404550 = 58,09

Индекс доходности намного больше 0 – значит, проект следует реализовывать.

Дисконтный период возращения инвестиций. Определяется делением начальных инвестиций на среднегодовую полученную стоимость.

Среднегодовая нынешняя стоимость в данном случае равняется:

ТВ = 6044525,8 + 4843370,032 + 3874696,026 + 3096580,84 + 2477264,672 + 1983112,139 + 1587322,9521600 = 23906872,46 грн.

ТВср = (23906872,46)/ 7 = 3415267,494 грн.

Дисконтный период возращения инвестиций гарантированный:

Тгар = ПВИ / ТВср = 404550/ 3415267,494 = 0,12 года

Индекс прибыльности. Определяется делением суммарной нынешней стоимости на начальные инвестиции:

ИП = ТВ / ПВИ = 23906872,46 /404550 = 59

Индекс прибыльности значительно больше 1, значит, проект следует реализовывать.

Выводы: Результаты проведенных расчетов дают основание сделать вывод, что реконструкция является перспективной. Предлагаемый проект позволит получить суммарную дополнительную прибыль 23906872,46 грн, что позволит (за гарантированный период 0,12 года) окупить капитальные затраты, которые составляют 404550 грн.

Для наглядности результатов оценки можно привести сравнительную таблицу 9.

Таблица 9. – Сравнение нынешних данных работы ОАО «Новатор» с возможными по данному проекту.(без учета данных по сыворотке)

Немаловажным также является нехватка грамотного персонала на производстве - это «ахиллесова пята» отечественных сырзаводов, и ОАО «Новатор» – не исключение. Т.к. при отсутствии квалифицированных специалистов невозможна грамотная эксплуатация современного, чаше всего импортного оборудования, и оно утрачивает все свои преимущества. Это, прежде всего, относится к техническому и технологическому персоналу.

Подготовку кадров нужно рассматривать как часть инвест-проекта, а расходы на обучение распределять равномерно на первые 3—5 лет; обучение проводить с активным использованием знаний и возможностей компании - поставщика оборудования, так как чаще всего солидные и хорошо зарекомендовавшие себя производители оборудования имеют опыт не только в области машиностроения, но и богатый архив «историй успеха» своих заказчиков.