|
Страница 23 из 38
Система координат для удобства анализа может быть подразделена на четыре поля в зависимости от силы взаимодействия факторов (слабое, сильное) и способности влияния на систему (пассивное, активное). Близость компонентов факторов к внутренним границам полей будем интерпретировать как средний уровень влияния либо взаимодействия, к внешним границам – как сильный уровень влияния либо взаимодействия.
Для интерпретации роли факторов удобно использовать пиктограммы, указывающие на положение факторов в системе координат, и позволяющие дать им соответствующую характеристику (табл.3).
|
Таблица 3.
|
|
  
|
Фактор 7 – Уровень развития социальной инфраструктуры; фактор 8 –Уровень миграций трудовых ресурсов;
Стимулирование : сильно взаимодействует и пассивен.
Торможение: слабо взаимодействует и пассивен.
Интерпретация : очень часто изменение этих факторов является целью. Многие факторы стимулируют их изменения и эти изменения показывают изменения, произошедшие в системе. Факторы этой категории не подходят для управления системой.
|
|
  
|
Фактор 3 – Интенсивность конкуренции; фактор 4 – Эффективность производства; фактор 5 – Интенсивность природоохранной деятельности; фактор 11 – Уровень жизни населения;
Стимулирование : средний уровень взаимосвязи, активен.
Торможение: средний уровень взаимосвязи, активен.
Интерпретация: многие факторы стимулируют их изменение, однако и сами факторы могут оказывать либо стимулирующее, либо сдерживающее воздействие на систему. Тормозящее воздействие факторов сильнее стимулирующего, поэтому факторы можно отнести к категории «критических катализаторов».
|
|
  
|
Фактор 9 – Доходы населения.
Стимулирование: сильно взаимодействует и активен.
Торможение : сильно взаимодействует и пассивен.
Интерпретация : рост этого фактора стимулирует рост и других факторов системы. Торможение фактора в значительной степени определяется воздействием на него факторов системы, однако не влечет за собой сильного торможения других факторов. Часто достижение фактором установленного уровня является целью управления системой.
|
|
Продолжение табл.3.
|
|
   
|
Фактор 1 – 1. Объемы инвестиций в развитие производственной системы; фактор 6 – 6. Состояние кадрового потенциала предприятий;
Стимулирование: сильно взаимодействует, средний уровень активности.
Торможение : средний уровень взаимодействия, средний уровень активности.
Интерпретация : рост данного фактора одновременно влечет за собой рост других факторов. Рост этого фактора только тормозится другими факторами.
|
|
  
|
Фактор 2 –Уровень развития производственной и рыночной инфраструктуры.
Стимулирование: средний уровень взаимодействия, высокая активность.
Торможение : уровень взаимодействия, высокая активность.
Интерпретация: Состояние системы достаточно сильно влияет на рост этого фактора. С другой стороны его рост также влечет за собой рост других факторов.
|
|
Однако торможение также сильно тормозит и развитие других факторов, вплоть до полного блокирования системы. Такие факторы нельзя игнорировать, нельзя допускать их ухудшения. Стимулирование роста таких факторов может быть использовано в качестве рычага стимулирования роста системы
|
|
  
|
Фактор 12 –Несовершенство механизмов государственного регулирования; Стимулирование: слабо взаимодействует, активен.
Торможение: – слабо взаимодействует, активен.
Интерпретация: Система не влияет на состояние этого фактора. Однако его активная природа обусловливает сильное воздействие (либо стимулирующее, либо тормозящее) на многие элементы системы, поэтому рост (снижение) фактора может дать импульс (заблокировать) развитие системы. Причем стимулирующее воздействие фактора больше тормозящего. Фактор может быть использован как рычаг управления состоянием системы.
|
|
  
|
Фактор 10 – Доходы регионального бюджета.
Стимулирование : средний уровень взаимосвязи, средняя активность.
Торможение : средний уровень взаимосвязи, высокая активность.
Интерпретация – фактор подвержен слабому влиянию со стороны системы, но может активно воздействовать на другие факторы, как стимулируя, так и замедляя их развитие. Свойство торможения этого фактора может оказаться сильнее стимулирования, поэтому его нельзя игнорировать, необходимо добиваться его положительного состояния.
|
На основании результатов анализа чувствительности вся совокупность факторов была подразделена на категории: целевые факторы, факторы–индикаторы, факторы – рычаги управления системой, необходимые для перехода к следующему этапу когнитивного моделирования – сценарному исследованию поведения системы:
1. Целевые факторы – Уровень развития социальной инфраструктуры; (фактор 7), Уровень миграций трудовых ресурсов; (фактор 8), Доходы регионального бюджета; (фактор 10), доходы населения (фактор 9), уровень жизни населения (фактор 11).
2. Факторы-индикаторы – Интенсивность природоохранной деятельности; (фактор 5), доходы населения (фактор 9), уровень миграции трудовых ресурсов (фактор 8).Отбор наиболее существенных факторов, в показателях которых может быть описана система, и оценка их причинно-следственных связей дает основание для построения основного инструмента когнитивного анализа - когнитивной карты.
Когнитивная карта представляет собой квадратную таблицу, в которой: 1) строки и столбцы взаимно однозначно соответствуют базисным факторам, в терминах которых описывается ситуация;
|
