Дипломная работа оценка кризисного состояния предприятия и разработка программы антикризисного управления ДП «ДАФ им. Солодухина»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия институт банкротства получает все большее распространение. Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства – систему антикризисного финансового управления. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Поскольку практически половина сельскохозяйственных предприятий Крыма находится в кризисном финансовом положении, вопрос разработки мер антикризисного управления является особо актуальным, что и обусловило выбор темы исследования.

Следует признать, что на различных этапах экономических отношений несостоятельность предприятий и связанные с ней процедуры регулярно применялись для разрешения долговых споров между кредиторами и заемщиками. В этой связи, для более детального изучения механизма несостоятельности, на наш взгляд, необходимо более подробно рассмотреть историю конкурсного производства.

На основании вышесказанного можно заключить, что на определенной стадии предприятие нуждается в проведении мероприятий антикризисного управления. Однако различные авторы расходятся в том, когда необходимо начинать данные мероприятия.

Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходный пункт формирования системы антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.

В экономической литературе определенный вклад в исследование антикризисных процессов сделали Мазур И. И., Басюк Т. П, Поддерегин А. М, Терещенко О. О., Коротков Э. М., Грязнов А. Г. и другие. При этом нерешенными вопросами остаются стратегические направления антикризисного управления, а также обоснованность применения тех или иных методов восстановления платежеспособности.

Целью дипломной работы является оценка кризисного состояния предприятия и разработка программы антикризисного управления.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть сущность и основные этапы антикризисного управления;

- провести анализ основных тенденций и глубины кризиса предприятия;

- выявить основные факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия;

- разработать мероприятия по восстановления платежеспособности.

Объектом исследования является формирование системы антикризисного управления в ДП «ДАФ им. Солодухина» г. Новая каховка Хеосонсокй области, а предметом исследования – сущность и принципы осуществления антикризисного управления.

Информационная база исследования включает финансовую отчетность предприятия за 2006-2008 годы, статистическую информацию.

При написании дипломной работы были использованы следующие методы: метод сравнения, аналитический, табличный, метод математической диалектики, расчетно – конструктивный метод, абстрактно – логический, многомерного шкалирования и другие.

Дипломная работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованных источников и приложений, содержит таблиц и рисунков.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Теоретические аспекты антикризисного управления

В настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.

В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. Экономисты трактуют это понятие по-разному. Например, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев утверждают, что антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисный процедур применительно к конкретному предприятию-должнику [36].

Грязнова А. Г., в свою очередь, говорит, что антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [11].

По мнению Короткова Э. М. антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [10].

Также экономисты расходятся во мнении относительно момента начала антикризисного управления. Так Э. М. Коротков считает, что процесс антикризисного управления должен начинаться после инициализации процедуры банкротства [10]. Однако мы придерживаемся точки зрения В. Г. Крыжановского, а также В. И. Кошкина и С. Г. Беляева, что антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения [36].

Среди отечественных авторов нет единства и по методам антикризисного управления. Например, А. Г. Грязнова считает, что одним из инструментов антикризисного управления является декомпозиция. Однако от этого, на наш взгляд, страдает полнота и объем применяемых процедур [11].