2. Уровень организации управленческого труда в 2005 году составил 0,75 при плановой 1. Следует отметить, что коэффициент организованности руководителя составила 0,7; рациональности использования рабочего времени – 0,85; использования организационно-функциональных средств и инструментов – 0,35; плановости – 0,63; эффективности проведения деловых совещаний – 0,61; эффективности работы с информацией – 0,83; эффективности разрешения бизнесных проблем – 0,75; цивилизованности удовлетворения потребителя – 0,6; комфортности условий труда – 0,77; культуры и этики труда – 0,56. Следовательно, имеются значительные резервы рационализации организации труда, поэтому необходимо внедрять научную или инновационную организацию управленческого труда.

3. Основными направлениями рационализации труда управленческого персонала и в т. ч. руководителя являются рациональное разделение, специализация и регламентация труда; создание научной управленческой функциональной организации; инновационное выполнение основных видов работ, оптимизация режимов труда и отдыха; рациональная организация рабочего места; создание комфортных условий труда; улучшение деловой аксиологии управленческого персонала; рационализация информационного обеспечения; оснащение персонала эффективными средствами труда; повышение гуманиторологии деятельности.

4. Важнейшим направление рациональной организации труда управленческого персонала является сотворение его личностями, деловыми личностями, конкурентоспособными деловыми личностями с высокой аксиологией, где четко должны быть сформулированы деловые, нравственные, культурные и этические потенциалы, ресурсы и капитал. Разработанная нами аксиология руководителя может использоваться в практической деятельности и быть образцом для разработки портрета конкурентоспособного специалиста.

5. Одним из элементом организации труда является рациональное использование рабочего времени. Разработанные нами пути по рациональному использованию рабочего времени управленческого персонала имеют практическую значимость и могут быть использованы другими специалистами как научно-методическое пособие для практической деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. – 451 с. [12]

2. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.

3. Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998. – 255 с.

4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.

5. Вильховченко Э. О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 1998. - № 11. – С. 3-5 [1]

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 1998. – 271 с.

7. Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 1998. – 211 с.

8. Ворожейкин И. Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с.

9. Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 1999. – № 12. – С. 6-8.

10. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с. [6]

11. Грачев М. В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2000. – 377 с.

12. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2001. – № 4. – С. 12-14.

13. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 1999. – № 11. – С. 16-17.

14. Егошин А. П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с.

15. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1. – С. 17-21.

16. Иванов В. Н., Пойрушев В. И., Гладышев А. Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 314 с.

17. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 1999. – 315 с. [9]

18. Кабушкин Н. Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378 с.

19. Кибалов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 1999. – 412 с. [7]

20. Кнорринг А. И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 1999. – 199 с.

21. Кравченко А. И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114 с.

22. Кричевский Р. А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2001. – 301 с. [10].

23. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. – 374 с.

24. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 376 с.

25. Макаров С. Ф. Менеджер за работой. – М.: ЮристЪ, 2003. – 291 с.

26. Маслов Е. В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2000. – 309 с.

27. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 8-12 [5].