• Делать упор на постоянный личный рост;

• Иметь навык решать проблемы;

• Проявлять изобретательность;

• Иметь способность к инновациям;

• Обладать способностью влияния на окружающих;

• Знать современные управленческие подходы;

• Уметь руководить;

• Уметь обучать и развивать подчиненных;

• Быть способным формировать и развивать эффективные рабочие группы.

После краткого анализа основных направлений рационализации организации труда управленческого персонала, можно сделать вывод, что все пути очень важны и, если их разработать и довести до совершенства, то наши управленцы станут высокопрофессиональными специалистами, способными наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Это позволит Украине вывести свой управленческий потенциал на мировой уровень.

Рис.4. – Схема основных направлений рационализации организации труда управленческого персонала и их влияние на деятельность

3.2. Формирование конкурентоспособного специалиста-личности в предприятиях агробизнеса.