Коэффициент по обеспечению кредитов показывает нам потенциальную возможность предприятия погасить кредиты. В нашем случае мы видим тенденцию к увеличению коэффициента за анализируемый период, что свидетельствует об уменьшении расходов предприятия на погашение кредитов.

Исходя из анализа таблиц 1.4 и 1.5 можно сделать вывод, что ООО «Обрий» имеет на начальном периоде реализации проекта достаточно устойчивую финансовую ситуацию. В свою очередь наблюдается значительное улучшение всех важных показателей, как в плане финансовой устойчивости и независимости предприятия, так и в плане обеспечения реализации проекта собственными финансовыми ресурсами.

Глава 2. Комплексная экспертиза проекта

2.1 Технический анализ.

В данном разделе курсового проекта мы проанализируем технологические аспекты проекта, с технической стороны дадим обоснование выбранной нами технологии закладки виноградника, обоснуем выполнимость и реальность данной технологии.

В первую очередь хотелось бы отметить тот факт, что бывший совхоз «Обильный» до 1986 года имел 125 га виноградника, из них 97,5га технических сортов с урожайностью 60ц. га. Так как ООО «Обрий» в 2003г. был создан на основе бывшего совхоза, он сохранил кадровый состав, имеющий опыт работы в виноградарстве, и соответствующую технику в рабочем состоянии. Всё выше перечисленное позволит сократить инвестиционные вложения и затраты на обучение персонала.

Для закладки 10га технических сортов винограда нами была выбрана технология рекомендуемая СОХ «Магарач» для северного Крыма. Вся технология подразделяется на четыре этапа:1 подготовительный (подготовка почвы - плантаж, подготовка саженцев);2 посадка саженцев;3 пред урожайный период (укрывка саженцев, междурядная обработка, полив);4 период плодоношения. Выбраны рекомендуемые сорта: Фетяска, Мустарди чёрный, Мускат серый.

Определившись с технологией и сортовым спектром, нами был разработан и принят план-график потока инвестиционных потоков по проекту представленный в таблице 2.1

В данной таблице отражены все направления инвестиционных вложений по годам реализации проекта и в полном объёме. Так затраты на оборудование планируется осуществлять в два этапа: первый в 2008г. планируется закупить саженцы на сумму 125000 грн., а на втором этапе установить винкол и натянуть шпалеру. С целью снижения финансовой нагрузки на предприятие в период закладки виноградника планируется произвести инвестиции поэтапно, что позволяет сама технология. В сопутствующие затраты были отнесены: организационные, рекомендации СОХ «Магарач». В непредвиденные затраты входят: закупка резервных столбиков, саженцев

Таблица 2.1 План-график потока инвестиций по проекту, тыс. грн.

Определив основные направления и объёмы финансирования определимся и с их источниками представим данные в таблице 2.2

Таблица 2.2 Источники финансирования инвестиционного проекта, тыс. грн.

Инвестирование проекта предполагается осуществить за счёт собственных средств, так как по результатам работы предприятия в 2007 г. была получена чистая прибыль в размере 2760,1тыс. грн. и наблюдается тенденция её увеличения по периодам, что даёт нам основание утверждать, что ООО «Обрий»может осуществить данный проект и профинансировать его самостоятельно, без привлечения заёмных средств. Далее нам необходимо определить объёмы производства винограда по периодам реализации проекта. В ООО «Обрий» по проекту предусматривается выращивать три сорта технического винограда: Фетяска, Мустарди чёрный, Мускат серый, отвечающих агроклиматическим условиям степной зоны Крымского полуострова. По проекту планируется возделывать: 2га. Фетяски, 3га. Мустарди чёрный, 5га. Муската серого. Планируемую урожайность представим в виде таблицы 2.3

Таблица 2.3 Планируемая урожайность сортов винограда по периодам, ц./га.

По проекту предусматривается плановое постепенное увеличение урожайности, так например урожайность Муската серого может достигать 75ц/га, а Мустарди чёрный от 75-95ц/га.

Зная площадь и урожайность каждого возделываемого сорта, определим валовое производство по годам.

Таблица 2.4 План производства винограда по годам, ц.

При выборе сортов и количества площади под них учитывалась не только урожайность и ценность каждого сорта, но и принимался во внимание, тот факт, что последние два сорта востребованы как сырьё для производства соков и изюма. Это в свою очередь повышает количество потребителей, при этом снижая риск зависимости от одного конкретного потребителя нашей продукции.

Так как реализация проекта требует определённых ресурсов. Нам необходимо чётко определиться предприятиями поставщиками и стоимостью поставляемой ими продукции. Продемонстрируем это с помощью таблицы.

Таблица 2.5 План обеспечения проекта материально-техническими ресурсами.

С целью определения всевозможных затрат мы определили номенклатуру материально-технических ресурсов необходимых для осуществления проекта и источники их поступления с целью поставки их в намеченные по технологии сроки и заключение соответствующих контрактов с поставщиками. При выборе поставщиков упор был сделан на местные предприятия с целью сокращения затрат финансов и времени на доставку.