2. Выполнение плана аналитической работы;

3. Подготовка источников информации для анализа;

4. Изучение формирования показателей и факторов их изменения;

5. Обобщение и оформление результатов анализа;

6. Принятие управленческих решений по результатам анализа.

От того, на сколько глубоко и всесторонне сделан анализ производства продукции, зависит оценка деятельности хозяйства по использованию имеющихся возможностей увеличение производства продукции, а также полнота и реальность выявления резервов и, как результат этого – дальнейшее увеличение производства продукции, снижение её себестоимости, рост прибыли, рентабельности и т. д.

Основным источником информации для анализа производства продукции растениеводства является отчетность «Производство и себестоимость продукции растениеводства»[7].

Анализ объёма производства продукции начинается с изучения динамики производства продукции, расчета темпов роста и прироста производства.

Анализ производства продукции целесообразно начинать с изучения её динамики. Для этого необходимо иметь данные об объёме производства продукции растениеводства в сопоставимых ценах, а также данные о валовом сборе продукции. [2].

Рис.1.1. – Блок схема анализа производства продукции растениеводства.

Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции, сделанных работ и предоставленных услуг, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот.

Анализ динамики объёмов производства проводится с помощью следующих показателей:

- базисный темп роста и прироста;

- цепной темп роста и прироста;

- среднегодовой темп роста (прироста)[3]

Базисный темп роста рассчитывается как отношение последнего значения показателя к его базисному значению. Измеряют темп роста в процентах.

Темп роста цепной равен отношению последнего значения показателя к его предшествующему значению (в процентах).

Среднегодовой темп прироста рассчитывается как средняя геометрическая взвешенная темпов прироста:

Темп прироста:

Важное значение для оценки деятельности хозяйства имеет анализ выполнения плана по объёму производства продукции растениеводства, как по хозяйству в целом, так и по отдельным бригадам и другим подразделениям. С этой целью фактические валовые сборы продукции по каждой культуре сопоставляют с запланированными, выявляют процент выполнения плана и отклонения от него.

На следующем этапе анализа необходимо установит факторы и причины изменения объёма производства продукции. Известно, что объём производства продукции растениеводства, зависит от размера посевных площадей и урожайности сельскохозяйственных культур. Большое влияние на валовый сбор продукции оказывает и структура посевных площадей. Непосредственное влияние на объём производства продукции оказывает гибель посевов, которая может произойти по объективным причинам и по вине хозяйства.

Каждый из перечисленных факторов, в свою очередь, зависит от ряда причин и обстоятельств. Таким образом, можно схематически представить взаимосвязь перечисленных факторов.

В первую очередь, необходимо выявить степень влияния факторов первого порядка. Все остальные факторы оказывают косвенное влияние.

Детерминированная факторная модель фактического валового сбора продукции растениеводства имеет следующий вид:

,

Где ВС – валовый сбор продукции

S - посевная площадь культуры

- площадь, на которой погибли посевы

У - урожайность культуры.